今天参加石头科技股东会，作为个人股东，我还被会上推举为记票人，感触比较多，先分享一下现场照片：

本来打算在石头科技会议室召开2020年股东会，但是预约的人太多，就改到公司附近工商公司的2楼大会议室，这个是上楼指引。

董事长昌敬和董秘。

这一侧是个人股东，但是里面有很多机构的研究员，因为这次机构带的人太多了。

这一侧是机构股东，每个机构都带了一帮的研究员……醉了

会议资料

议案表决书，我都是同意，哈哈。

作为个人股东，我还被会上推举为记票人，说下感受吧：

1.今天来的人很多，股东登记总共28人，但是大部分机构都带了一堆的研究员，整个会议室得有上百人，可以用壮观形容。

2.董事长昌敬非常年轻，82年的，从交流中明显感觉出来是一个理工技术男，为人特别真诚、朴实，个人价值观和公司价值观非常清晰，有第一性原理，所有的技术、产品都围绕着解决用户什么问题，有利润之上的追求。

3.公司营销能力不强，或者讲都没太关注营销，直到今年才找肖战代言，董事长居然也都不知道这个人，直到开始代言也没见过肖战，哈哈，典型的埋头做产品啊。

4.董事长站在员工立场上考虑问题，公司目前800人左右，每个人入职昌敬都要面试，控制扩张节奏，在科创板上市的时候，不让员工高价买股（科创板配售），担心股价破发员工损失……（这条我也是醉了，操碎了心）采用然后上市之后股权激励的方式进行。

5.董事长没考虑特别远的计划，很多股东的提问关于未来的计划，董事长都如实回答“说实话，我也不太知道”。做好眼下的事情，真正给用户创造价值，技术、路线等只是一个手段而已，是董事长的理念。

6.董事长分享了很多石头研发失败的例子，比如智能洗头机，讲述了整个过程，蛮有意思的。

7.石头不造车，前段时间的新闻，昌敬说是他个人投资了一家上海的公司，那个公司是独立团队运营，属于个人爱好，让大家放心，主要精力在石头上面，而且他讲他本人不喜欢坐飞机，所以去上海的次数有限。

7.我问了两个问题，其中一个关于如何看待竞品科沃斯添可产品，被证明市场容量被证明非常大？董事长非常佩服科沃斯的这个产品，也很敬佩这个企业，觉得这个添可产品给用户创造了很大价值，应该受到市场的奖赏。但自己不会模仿，董事长要的是增量的，还没有被满足的市场需求，不会在一个非常受市场欢迎的产品已经量产的基础上去迎合和分流他们，新品一定是技术上或者场景上更能满足用户需求，才会推出。