一，美团收购摩拜。
美团收购摩拜，根本不是考虑财务投资，也就是不在乎摩拜是不是赚钱，如果摩拜赚钱了，那么，美团就无法收购成功。

美团看重摩拜，主要是为了搭建美团自身的业务闭环体系，从外卖---打车---骑车---客户，形成这个美团内部的闭环相当于建立自己的生态体系，从而真正提高美团的核心竞争力。

另外，美团非常看重摩拜积累的用户数量，以及每天摩拜用户的使用场景，这些因素都将为美团带来很大的业务增量。同时，美团目标是成为服务方向的阿里巴巴，这是美团创始人王兴提出的战略目标，未来所有服务都将由美团提供，商品都由阿里巴巴提供。

美团，还希望把自己的支付业务做起来，这时候，就非常需要摩拜的用户数量，摩拜单车支付是美团无法覆盖的范围。
二，美团的收购，体现互联网思维。

什么是互联网思维？互联网思维是，羊毛出在猪身上，由狗来买单。

换个角度，互联网市场里面，不是看重收入与利润，而是看重用户数量，以及用户的粘性。得用户者，就得未来。

很多互联网公司上市的时候，业绩还是亏损，包括当年的百度在美国上市。目前，美国特斯拉还是亏损，但是这家公司的市值也有几百亿美金。

三，腾讯安排，美团收购。

这次美团对摩拜的收购，其实是由腾讯一手操办，没有腾讯的安排，美团没有资金实力和能力去完成收购。