在推行目标成本管理的过程中,主要把握以下三条因素:1、遵循目标成本管理的权责明确因素,谁实施、谁控制、谁负责,将设定的分项成本与生产管理的基本分工统一起来,力求实现谁组织生产,谁控制消耗,谁对受控内容的结果负责。2、遵循建立成本责任区域因素,设定项目目标成本多个成本责任区域,力求做到在责任区域内,生产管理、消耗控制、成本核算三位一体,实施集成管理;3、遵循目标成本可分解因素,对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项,便于相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
发布于2018-2-23 15:44 杭州