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资深顾问闫
股票
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跨越成本障碍的方法包括以下几种：
1、流程优化：通过精益生产和六西格玛等方法，优化企业内部流程，识别和改进低效环节，显著降低生产成本。
2、供应链管理：通过科学的采购策略和精心管理供应商关系，获得更具竞争力的采购价格，同时保证质量。
3、财务管理：通过预算控制和精细的成本核算，实现对成本的全面掌控，确保企业财务的稳健性。
4、人力资源管理：合理配置人力资源，优化员工培训与激励机制，提高员工工作效率和忠诚度，从而降低人力成本。
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发布于2024-12-18 07:46 广州
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