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企业怎么建立点价的风控体系？

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企业怎么建立点价的风控体系？

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共14个回答

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资深谭经理

资深李经理资深李经理股票

帮助10万+ 好评1.1万入驻6年

需要相应分风控人才进行管理和评估，详情欢迎咨询！！！

发布于2018-5-11 14:42 成都

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一对一

资深谭经理资深谭经理股票

帮助5.4万好评4502 从业9年

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企业风险控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的

发布于2018-5-9 13:42 成都

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一对一

小尹经理小尹经理股票

帮助4.5万好评1100 入驻7年

你好，这个是有风控部门的，需要从事多年此行业的人员才能任职。

发布于2018-5-9 13:43 广州

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一对一

左经理左经理股票

帮助1642 入驻6年行业top

风控是以管理制度为基础的.
方面你可以和你的经纪人详谈，我们公司每个证券账户都有一个经纪人进行服务.当然也可以联系我。不过建议近期不也要做，规避风险，等待贸易战局势稳定，希望能帮到你。如果还有需要可以联系我。

发布于2018-5-9 13:43 成都

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一对一

首席吴经理首席吴经理股票

帮助7.5万好评6214 从业3年

您好，内控包括风控，内控包括内部环境、风险评估、控制活动、信息活动与沟通、内部监督。内控更全面更系统。而风控指控制企业财务损失风险。

发布于2018-5-9 13:44 武汉

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一对一

波段擒龙波段擒龙股票

帮助1.2万好评661 入驻6年

企业风险控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。风险管理又名危机管理，是指生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障
企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

发布于2018-5-9 13:45 重庆

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一对一

北经理北经理股票

帮助10万+ 好评1.1万从业7年

你好，建立参考价格不是一朝一夕的工作，这是一项长期、系统的工作，需要采购员不断更新、不断维护。但对于每个公司来说，最重要的还是先建立一个体系。

发布于2018-5-9 13:47 成都

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一对一

章经理章经理股票

帮助10万+ 好评4660 从业6年

你好，风控体系构建与完善之道自上个世纪70年代以来，随着金融创新及全球金融交易的迅速发展，国际金融市场动荡加剧，不同程度不同形式的金融危机每隔一段时间就卷土重来，人们开始把焦点集中到金融机构风控体系的建设与完善上来

发布于2018-5-9 13:48 杭州

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一对一

李经理李经理股票

帮助6.2万好评7515 入驻8年

可以参考一下银行等金融机构的风控情况

发布于2018-5-9 13:51 杭州

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一对一

资深陈顾问资深陈顾问股票

帮助3.1万好评3775 从业9年

风控最简单的方法是风控回避、转移、保留等一系列的控制方法。比如一个网站今天开发了一个新的网页，网站最大的问题是盗号或者账户被盗，致使整个账户体系不安全。要保证账户安全，一般采取四种解决方案：
第一、风险控制，即采用必要的技术手段把风险控制住。
第二、风险接受，即对某些危害不太大的风险予以接收。
第三、风险回避，对某些高风险采取回避制度。
第四、风险转移，对某些风险很高的实行转移，比如可以把登录外包开放给腾讯QQ等三方登录接口等。
但风控最主要的目标是要比最后一个竞争对手跑得快，即要比同行业技术做的好，这是做风控最基本的依据。怎么样把攻击者的攻击流量导到别人身上，用一毛钱的成本可以产生十块钱的利益。
风控部门则发挥着为业务部门“挡枪”的功能，比如订单减少了，会有人分析因为风控的措施造成订单的减少，当然防止系统瘫痪更是风控的主要职能，风控对企业扮演着“把门神”角色。

发布于2018-5-9 14:11 杭州

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一对一

易经理易经理股票

帮助4.2万好评909 入驻6年

你好，风控指控制企业财务损失风险。固有风险是当你设定好一个目标后还未开展任何风控活动就面临的所有潜在风险

发布于2018-5-11 11:11 武汉

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一对一

豆粕心慈豆粕心慈期货

帮助3040 好评116 入驻9年

点价和卖货都需要问自己5个问题
点价（买货）五问:
一，是否是相对低点？
二，是否空头力量有所衰竭？
三，是否在周期箱体下沿？
四，是否有止跌信号？
五，买入盈亏比是否合适？
卖货（做空）五问：
一，是否是相对高点？
二，是否在周期箱体上沿？
三，是否有多头力量出现衰竭？
四，是否有滞胀信号？
五，盈亏比是否合适？
如果80%以上符合那就可以去做。
这个过程中，肯定需要策略制定，资金调度，执行下单，风险控制，事后总结。

发布于2018-5-22 17:26 南京

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一对一

郑经理郑经理股票

帮助10万+ 好评1.2万从业8年

要建立企业点价的风控体系，可以按照以下步骤进行：

明确风控体系建设的导入口：将风控体系定位为企业的“管理与应用课题”，而不仅仅是法务、专业或监督课题。这有助于从更广阔的视角来审视和构建风控体系。梳理管理与应用的关系：理顺管理、制度、流程、风控、内控、合规、法务、监督之间的关系与功能界面。这有助于明确各个部分在风控体系中的作用和定位，确保它们能够协同工作。制定点价风控策略：针对点价交易的特点，制定专门的风控策略。这包括确定点价交易的额度、频率、交易对手等，并设定相应的风险阈值。建立风险识别与评估机制：通过对市场、交易对手、交易策略等进行全面分析，识别潜在的点价风险。同时，利用风险评估模型对风险进行量化评估，为制定风险控制措施提供依据。制定风险控制措施：根据风险识别与评估的结果，制定针对性的风险控制措施。这可能包括设置止损点、限制交易额度、加强交易对手信用评估等。建立风险监控与报告机制：通过建立风险监控系统，实时跟踪点价交易的风险状况。同时，定期向管理层报告风险情况，以便及时调整风控策略。加强内部沟通与协作：确保企业内部各部门之间在风控体系建设中保持密切沟通与协作。这有助于及时发现和解决风险问题，提高风控体系的整体效能。持续优化与改进：随着市场环境和企业经营状况的变化，定期评估风控体系的有效性并进行必要的优化和改进。这有助于确保风控体系始终与企业的战略目标和市场环境保持一致。

总之，建立企业点价的风控体系需要从多个方面入手，包括明确导入口、梳理关系、制定策略、建立机制、加强沟通与协作以及持续优化与改进等。这些措施将有助于提高企业的风险管理水平，确保点价交易的稳健进行。

发布于2024-5-24 09:48 上海

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