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【财经新闻】

企业参与期货市场效果的好坏直接受到决策层的影响。是否参与期货市场，参与市场的目的何在？这是一个企业的战略决策问题，因此企业决策层对期货市场的态度和了解至关重要。

　　制度约束行为，这是成熟企业的做法。例如百年老店路易达孚、粮油新贵益海嘉里等，这些在大宗商品领域颇有建树的大型外资企业已经将期货和期货市场纳入了企业正常生产经营不可或缺的一部分，作为其正常生产经营风险控制的关键环节加以制度化、规范化，形成了企业内部有效的规则体系。

　　更为可贵的是，对期货的认识，或者说利用期货进行风险管理的认识，在这些大型外资企业内部已经形成了企业文化。

　　对于现阶段的中国企业而言，部分大型国有企业和民营企业已经意识到了利用期货市场管理经营的重要性，并初步构建了适合自身决策和管理的风控制度，但仍有很多企业还为是否参与市场而犹豫彷徨。而决定企业是否参与期货市场、如何利用期货工具的关键，是决策层对期货和期货市场的“定调”。

　　“如果老大犹豫不决，方案做得再好也是白费。”正如我们在调研中一家企业的高级管理人员所言，如果决策层决心要在期货上有所作为，那么管理层就会根据要求制定相关的方案，“该挖人的挖人，该学习的学习，该沟通的沟通。”

　　此外，由于实体企业参与期货市场，在目的上是为了企业的生产经营进行价格风控、库存管理和套期保值等业务，这要求企业内部各部门之间需要统一步调，包括资金调配、购销实情、库存情况等。因此，平衡部门之间的关系，加强部门之间的联系，这种工作也需要决策层有明确的态度和支持。

　　管理层：人人都要懂点期货常识

　　在决策层定下基调之后，如何打通期货部门与实体部门，财务部门和操作部门之间的关系成为了具体执行期货操作的关键问题。

　　在企业实际生产经营活动中，会涉及采购、加工、销售、财务、仓储等多个部门。而期货作为企业精细化管理的重要手段，它贯穿于企业从原料采购到产品销售的全流程，还包括对库存情况的掌握、资金调配等诸多要素。可以认为，企业内部的期货决策过程是与实体经营平行的一个体系。因此，它需要获得几乎所有实体部门的内部支持。

　　管理层人人都懂点期货常识的好处有三点：首先，极大地降低了部门之间的沟通成本。因为期货是一个高度专业化的领域，期货部门在与其他部门沟通过程中就存在专业表述上的问题。当然，既懂期货，又懂现货的人才固然重要，市场极度稀缺，因此最大程度降低企业内部沟通成本是最为现实的设计。

　　其次，使期货与现货紧密配合。管理层在做各自部门的生产经营决策时，能够及时与期货部门进行沟通，寻找最佳时机，控制成本。用最简单的例子来说，采购部门在采购现货的时候，可以让期货部门同时在期货市场进行卖空，通过现货采购价格与期货卖空价格之间的价差提前锁定一部分利润；反过来说，当期货市场出现价格机会的时候，期货部门可以联合现货部门进行买入和卖出的套保操作，赚取盘面差价。现货部门负责人了解些期货常识和企业的操作手法，对期货部门而言也是一种约束，在一定程度上也能够起到监督和风险过滤的作用。

　　第三，保证内部协调顺畅。目前，企业内部的财务部门和实体部门之间通常是隶属于不同的分管领导，这是正常的企业内部管理机制。但由于期货部门连接现货部门和财务部门，而且期货市场机会稍纵即逝，因此需要能够在短时间内调用相当部分的企业资金。因此，高管懂得期货知识和企业自身期货操作情况能最大程度上降低内部沟通成本，还可以通过自己的了解和判断对操作提出建议看法，集思广益