生活社区O2O亟待开发。居住、工作和外出消费占据人们大部分时间，由此可以形成三种类型的社区。以居住为核心的社区服务（生活社区服务）亟待互联网改造，是蓝海市场之所在。而后两者可以归并为商业社区服务，在细分领域（如餐饮）已经有强势厂商。

生活社区O2O服务的内容和产业链包括：需要现场消费的周边生活服务（餐饮、理发、保健等）；送货上门的社区电子商务；社区广告；社区社交网络；支付平台和政府的社区管理系统也是产业链上重要环节。目前最典型的社区O2O厂商是美国的社区社交网络公司Nextdoor。

社区O2O竞争结构未定，是下一个蓝海。在欧美国家，社区商业支出可以占到总商业支出的60%，而中国只有30%。社区O2O主要参与方包括房地产商、物业公司、互联网企业、传统IT企业、创业团队等。目前处于跑马圈地阶段，盈利模式也处在摸索阶段，尚未形成领导性公司。百万社区提供庞大市场空间，参与者都有成功的机会，目前是蓝海市场。

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