“招行私行无疑是国内最优秀的私行，甚至外资行也不是其对手。”

这是几个月前知乎上讨论招商银行私人银行的一个帖子。

实际上，在中国金融界，招行私人银行已具备了“被膜拜”的资格。5月11日晚上七点，招商银行私人银行部总经理王菁来到北京大学汇丰商学院，在“北大汇丰金融前沿讲堂”介绍了招商银行打造私人银行的历程。

私人银行就是为高端客户提供产品和服务的银行部门，是银行业务中最顶尖的部分。通俗来讲，如果你拥有千万以上的金融资产，才有可能成为私人银行的客户。据《理财周报》报道，招商银行私人银行的客户主要是500强企业的高管、私营企业主及影视明星，而招行主要以财富管理为核心，向这一群体提供一揽子专业化金融的服务。

王菁现任招商银行总行私人银行部总经理，主要负责组建了招商银行私人银行部，在私人银行相关业务方面具有丰富的实践经验。她拥有中国改革发展研究院博士学位，长期从事商业银行的经营管理工作，涵盖了公司、零售、计财等多个重要的业务领域。王菁喜欢用数字说话，一有时间就跟一线的客户经理交流，招商银行私人银行业务在她脑海中有一幅完整的画面。她业务能力很强，面对突发事件临危不乱，能够妥善的解决问题。

招商银行私人银行部成立于2007年8月，是招商银行战略性的业务。据王菁介绍，招商银行选择开办私人银行业务出于三个方面的考虑，即市场机会、行业挑战及招商银行自身的积淀与转型。在市场机会方面，美联银行发布全球财务报告显示，2005年中国持有包括现金、有价证券、非自住住房在内的资产超过100万美金的富裕人群已经达到30万。随着财富日益集中产生的一大批富人，他们对银行的需求不再是简单的存款和购买国债，而要求银行提供财富的保值和增值服务。在行业挑战方面，由于利率市场化、资本脱媒和技术脱媒等逐步演变的经济环境，商业银行面临传统经营模式亟待转变，进一步去寻找新的利润增长点。

而此时的招商银行，已经具备了完善的财富管理体系和优质的客群基础。尤其是凭借一卡通、一网通、信用卡等创新性产品，招商银行吸引了大量年轻、时尚、高学历的客户群，培育了良好的零售业务客群基础，占据了国内市场领先地位。因此，招行于2007年确立将“私人银行”作为全行“二次转型”的战略重点，打造高端财富管理品牌。

经过近九年的发展，招商银行私人银行构建了绝对的市场竞争优势，并在国内同业中长期位居领先地位。2016年年初，私人银行客户数突破了5万户大关，管理客户总资产规模超过1.3万亿元，领先国内其他同业。目前，招行已经在中国境内28个核心城市设立了超过40家私人银行中心，服务团队近千人。