关于万科的事业合伙人制度，2015年3月，郁亮曾做出过详细的解释。第一个层面，万科委托第三方买公司股票，让2500核心骨干持股。目前，万科2500多个骨干员工持有了万科超过百分之四的股票。对于其它员工，则采取项目跟投制度，即要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目。

　　尽管如此，郁亮也承认这种办法不能消除资本市场上的波动。不到半年，宝能在二级市场通过旗下多家企业举牌，成为万科第一大股东。

　　从去年12月开始，面对宝能、安邦、深圳地铁，甚至华润，王石就积极的开始出山斡旋。

　　很多研究过万科的投行说，王石现在不敢退休。看着一个65岁的老人，还在为了万科而四处拜票，感到心疼。但是，面对所谓“门口野蛮人”的挑衅，能接招的，也只有王石。除了钱，还有卖谁面子问题。郁亮也许是王石之后最优秀的万科接班人，他也比王石更圆润更懂与资本打交道。与即稳又平静的郁亮相比，王石充满棱角与英雄主义。换句话说，王石在圈内更有号召力。

　　一直以来业界对王石的评价走了两个极端。

关于万科的事业合伙人制度，2015年3月，郁亮曾做出过详细的解释。第一个层面，万科委托第三方买公司股票，让2500核心骨干持股。目前，万科2500多个骨干员工持有了万科超过百分之四的股票。对于其它员工，则采取项目跟投制度，即要求项目操作团队必须跟投自己的项目，员工可以自愿跟投自己的项目，也可以跟投所有的项目。

　　尽管如此，郁亮也承认这种办法不能消除资本市场上的波动。不到半年，宝能在二级市场通过旗下多家企业举牌，成为万科第一大股东。

　　从去年12月开始，面对宝能、安邦、深圳地铁，甚至华润，王石就积极的开始出山斡旋。

　　很多研究过万科的投行说，王石现在不敢退休。看着一个65岁的老人，还在为了万科而四处拜票，感到心疼。但是，面对所谓“门口野蛮人”的挑衅，能接招的，也只有王石。除了钱，还有卖谁面子问题。郁亮也许是王石之后最优秀的万科接班人，他也比王石更圆润更懂与资本打交道。与即稳又平静的郁亮相比，王石充满棱角与英雄主义。换句话说，王石在圈内更有号召力。

　　一直以来业界对王石的评价走了两个极端。