1月份，中国铝业青海分公司炭素厂组装块成本比2015年降低了423元/吨，比公司考核指标降低了4元/吨，实现了成本指标开门红。

为了做好提质降本工作，炭素厂发动全体干部职工从分厂、车间、班组全方位查找短板，积极寻找和先进企业之间的差距，结合生产实际，制定了短板指标对标改进工作计划和努力方向。

一是建立了以成本为中心的绩效考核体系，把成本指标核算到车间、班组和个人。二是对“查短板、补短板、降成本、挖内潜”炭素专题研讨会上确定的75条措施进行了跟踪验证与考核。原料和天然气单耗等通过查补短板措施的实施同比得到了优化。三是通过形势任务教育，干部职工的危机意识、成本意识、责任意识得到增强。四是强化分厂、车间及班组三个层面的成本意识，引导职工树立居家过日子的思想，让车间班子成员精确掌握本单位的成本构成和控制成本的关键点，让每一位职工学会算着干，干着算，提高车间、班组的成本控制能力。五是积极开展和中铝炭素先进企业之间的对标工作，横向到边，纵向到底不达目标不罢休的气魄，积极找差距，挖潜力，消除短板，确保各项技术经济指标优化。

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