中央金融工作会议提出做好“五篇大文章”，对金融机构人才综合能力提出更高要求。昆山农商银行以“复合能力徽章”为核心载体，搭建覆盖“选拔—培养—认证—应用—激励”全链条的复合型人才培育体系，推动员工由“一专”向“多能”跨越。

　　机制先行：一枚徽章打通成长闭环。该行将复合型人才培养纳入人才强企战略，明确“一专多能、跨界融合”的培养目标。复合型人才是指在精通本岗位核心能力基础上，掌握跨条线辅助技能、能有效整合资源解决复杂问题的员工。该行依托徽章认证、跨岗位轮岗历练、职称进阶三种路径，将每个徽章分为“普及类”与“专业类”两个层级，员工累计积分达标后分层认定为初级、中级、高级复合型人才并纳入人才库。认证结果直接关联任职资格成长积分，在岗位选拔、项目历练、职务晋升中享有优先权。

　　实践落地：“外汇好伙伴”徽章探路。这是该行复合型人才体系的首个落地样本，面向非国际业务条线员工，培养“懂外汇政策、通业务流程、识风险合规、能服务客户”的跨条线后备力量。培养采取“线上+线下+实战”三位一体模式，认证分为普及、专业、专家三个层级，形成“学习—认证—继续教育—再认证”的滚动循环，确保能力持续更新。

　　前瞻储备：“同心.法财护航员”徽章蓄势。面向非财务条线员工，培养“懂业务、通财务、善协同”的复合能力，使财务语言转化为业务决策工具。通过小班化教学增强一线合规意识与财务素养，让前中后台在协同中形成合力。

　　复合型人才建设的本质，是将个人能力转化为组织能力。下一步，昆山农商银行将持续迭代徽章课程与考核标准，推动人才培养与业务发展深度融合，以更扎实的队伍能力服务实体经济高质量发展。陆斌