当人工智能从“辅助工具”跃升为重塑产业链韧性、护航供应链安全的“核心引擎”，供应链企业该如何锚定国家战略坐标，在产供链协同创新与数智化转型的深水区中找准突破口？9月9日，2026供应链合作创新大会在厦门拉开帷幕，一场关于“链”与“智”的深度对话，碰撞出智慧火花，为行业发展打开了新的想象空间。

　　成果发布，数智应用加速落地

　　“构筑数智供应链，核心在于以数据为纽带打通产业链上下游，以智能技术提升资源配置效率，推动生产力实现质的跃升。”中国物流与采购联合会党委常委、副会长胡大剑在大会开幕致辞中表示。

　　在他看来，供应链创新路径离不开三个转变：一是推动“链式协同”向“网状生态”跃迁，让要素在更大范围高效流动、优化配置；二是加速“经验驱动”向“智能驱动”转型，依托人工智能大模型、数字孪生等新技术落地，助力供应链更高效敏捷、更具韧性、更为安全；三是实现“规模扩张”向“价值创造”跨越，以生态赋能、平台赋能、金融赋能，提升资源配置效率，有效防范化解风险，让供应链真正成为价值增长的源泉。

　　会上，世界经济论坛国际贸易与投资倡议全球总负责人肖恩.多尔蒂、国务院发展研究中心副主任隆国强、金光集团App副总裁翟京丽围绕全球供应链格局重构、大宗商品安全、产业数智升级等核心议题展开深入研讨。从国际组织到国家高端智库，再到跨国实体企业，三方视角交汇，共同传递出一个清晰而有力的信号：在全球供应链格局深度调整、新一轮科技革命和产业变革加速演进的当下，数字化与智能化深度融合的数智化转型，正日益成为锻造产业链供应链韧性、培育新质生产力的关键引擎。

　　作为全国首批供应链创新与应用示范城市，厦门依托建发、国贸、象屿三家供应链领军企业，加快推进国家人工智能应用中试基地(国际物流供应链领域)建设，把先行先试的探索优势转化为可复制、可推广的实践成果。

　　会上，由国家人工智能应用中试基地(国际物流供应链领域)发布的“智链大模型”，为与会者勾勒了一幅实景图。该大模型专为国际物流供应链定制，如同一位经验丰富的行业专家，不仅能解答难题，还能预判风险、辅助业务决策，让供应链从“靠经验决策”走向“靠数据驱动”。

　　聚焦前沿，精准解答行业关切

　　当数智化的浪潮席卷大宗商品行业，粗放式增长的时代已然落幕，供应链企业该如何在守住合规底线的同时，找准创新的突破口？

　　由中国人民大学教授宋华主持的巅峰圆桌沙龙，将目光精准锁定在行业最关切的落点——合规风控与供应链金融。此次圆桌沙龙集结了外资龙头企业与三家厦门头部国资供应链企业的代表，围绕生态赋能、平台赋能和金融赋能展开了一场深度对话。

　　“如何在合规底线之上做创新，在真实贸易场景中做产融协同，是所有大宗供应链企业的必修课。”宋华表示。

　　如何学好这门课？

　　嘉吉粮油亚太区高级副总裁及中国区董事总经理周密从跨国实体企业视角，分享了合规贸易的底层逻辑。他表示，全球大宗商品价格波动剧烈、跨境交易链条复杂，行业最大风险源于交易失真、单据失真、货权失真。企业必须建立全链路、穿透式的风控体系，对客商资质、交易单据、货物流转、资金兑付进行全周期核验，杜绝空转贸易、循环贸易、虚假质押等违规行为。对实体企业而言，供应链金融是服务产业降本增效的工具，而非逐利套利的手段。

　　在建发股份总经理吕荣典看来，供应链企业需要持续夯实穿越周期、应对风险的核心能力。他表示：“经过四十余年深耕，建发股份已形成以风险管理、专业人才和企业文化为核心的竞争优势。公司坚持LIFT供应链服务体系及专业研究能力，为产业客户提供价格风险管理等服务，同时积极拥抱人工智能发展，以数字化、智能化持续提升业务运营效率。”

　　聚焦数智风控转型，厦门国贸总经理刘志滔提出用技术手段破解合规与发展的平衡难题。在他看来，传统风控依赖人工审核与经验判断，难以适配海量、高频的大宗交易场景。行业急需以数字化、智能化升级为引擎，推动风控从事后补救转向事前预判、事中监控，打通信息流、资金流、货物流，以“三流合一”动态核验精准识别虚增贸易、重复质押、异常资金流转等隐性风险，让供应链金融创新在可控、合规的框架内稳步落地。

　　厦门象屿总经理郑芦鱼则从行业生态角度，强调合规建设的长期性与系统性。他表示，大宗商品供应链链条长、参与主体多、价格波动大，单点风险极易链式传导，引发系统性流动性风险。供应链金融创新绝对不能冒进，所有业务迭代必须贴合真实的产业供需。企业需要树立全员风控意识，常态化完善内控制度，同时依托行业协同，共建可信贸易生态，抱团抵御行业共性风险，筑牢产业安全底盘。

　　这场头部企业之间的对话最终指向一个清晰的答案——当真实贸易成为不可逾越的底线，当产业服务能力成为衡量价值的标尺，行业竞争的胜负手已从“做多大”转向“走多稳”。唯有扎根实体、敬畏规则，方能在周期波动中行稳致远。