近日，太钢不锈冷轧厂召开二季度“双基”建设暨作业长研修会，全面复盘阶段成效，精准部署下步重点。会议紧扣“五制配套”管理主线，以问题为导向、以协同为引擎，推动基层基础工作走深走实。

　　研修赋能，锻造“一线CEO”硬本领

　　“作业长就是现场的CEO，既要懂生产，更要善管理。”研修会组织作业长围绕计划值管控、设备点检定修、标准化作业等核心模块，亮数据、讲案例、谈体会。通过典型经验分享和专题研讨，大家进一步明晰角色定位，用好用实“五项权力”，加速实现从“生产型”向“生产管理型”的思维转变。与会作业长纷纷表示，研修会既是对标找差的“镜子”，更是提升履职能力的“加油站”。

　　靶向攻坚，“问题池”里挖效益

　　会议依托“问题池”动态管理机制，聚焦现场堵点、难点、痛点，开展课题式攻坚研修。各作业区逐一认领瓶颈问题，制定改善路径，形成“发现—分析—解决—固化”的闭环链条。精准施策之下，宽幅工场强化跨工序联动，成材率稳步攀升；窄幅西区工场优化内部衔接，双相钢表面酸洗一次合格率大幅提升。

　　协同联动，全员树牢“大服务”理念

　　“上工序为下工序服务，全工序为客户服务”——这一理念正深植于不锈冷轧厂每一个作业区、班组和岗位。形势任务教育进班组、班前会讲协同，已成为日常管理的“必修课”。工序间主动沟通、高效配合蔚然成风，大协同机制有效支撑了生产经营指标的稳中向好。

　　铆足干劲，实干争先。不锈冷轧厂全体干部职工正以“双基”建设为支点，持续夯基础、强管理、提效能，全力跑出高质量发展“加速度”。

　　文 |图：柴巍

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