近日，不锈冷轧厂创新开展领导干部带头讲、工场长轮值讲、作业长具体讲的“三讲”研修活动，推动以作业长制为核心的“五制配套”基层管理模式走深走实，进一步夯实基础管理，提升价值创造效能与客户服务水平。

　　领导干部带头讲，精准领航破难题

　　厂领导班子成员围绕计划值管理、标准化作业、设备点检定修、自主管理等核心专题深入分享。既总结成效，也直面短板，在解读政策、复盘实践的基础上，引导全员集思广益、破题攻坚。

　　工场长轮值讲，协同聚力提效能

　　各工场长聚焦工序高效衔接、技术壁垒破除、跨工场协同等关键内容交流经验。牢固树立“全场一盘棋”思想，精准发力生产流程痛点堵点，持续提升运行效率与运营效能。

　　作业长具体讲，扎根一线见实效

　　五位作业长立足现场管理实践分享履职成果。原酸工场电气作业区作业长郝砚琪讲述带领职工攻坚克难、推动现场管理升级的实践，为作业长制全面落地提供可复制、可推广的经验范本。

　　研修期间，该厂同步分析一季度预算执行情况，从QCDVS(质量、成本、交付、品种、服务)五个维度全面复盘并制定改进措施。管理者研修活动中，明确各级管理者要以创新思路跳出“舒适区”、勇闯“无人区”，以高目标牵引，把职工作为发展核心资源，抓实人才队伍建设，推动产、销、研深度融合，倡导精细算账、精准施策，营造“创造价值方能分享价值”的浓厚氛围。

　　该厂负责人表示，当前市场回暖但竞争依然激烈。要始终坚持党的全面领导，纵深推进党建“六大工程”，构建党建与发展互促共进格局。全体干部职工要以奋斗者为本，以“跳出冷轧看冷轧”的视野敢闯敢试、谋定快动，营造想干事、能干事、敢干事的优良氛围。工作中紧盯目标、直面问题、注重结果，树立重实绩、重长效的正确政绩观，持续提升管理者履职能力与组织整体绩效，为公司高质量发展注入强劲动能。

　　文 |图：柴巍

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