山东能源鲁西矿业彭庄煤矿锚定年度目标任务，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，严守安全环保底线，聚力攻坚生产瓶颈，深挖降本增效潜力，以硬作风保障硬任务，全力以赴确保一季度“开门稳”。

　　固本强基筑防线，安全管控体系再升级

　　彭庄煤矿将安全视为矿井生存发展的生命线，夯实基层基础，强化标准执行，深化闭环管理，根除重大隐患，科学精准治灾，筑牢技术屏障，以系统性思维织密安全防护网。

　　该矿针对重大安全隐患，构建并严格执行“上报—评估—处置—验收”全流程闭环清零机制。结合新版《煤矿安全规程》的变动条款，常态化开展标准培训、周六自查与责任倒查工作，对重大隐患坚持“零容忍、零遗留”。同时，全面推行“一问题一剖析”制度，深入挖掘典型问题根源，着力实现“查处一条问题、整改一类问题”的治理效果，持续提升隐患排查治理的深度与广度。

　　在灾害治理方面，该矿坚持“办矿先治灾”，将灾害治理作为生产计划前置环节，持续深化冲击地压、水害、火灾等重大灾害超前治理。坚持每周精准辨识冲击地压风险，落实针对性技术管控措施，确保实现“零能量超限”目标。在通风系统优化上，他们通过封闭冗余作业地点、优化通风网络，实现风阻显著降低、系统防灾能力有效增强。此外，常态化开展隐蔽致灾因素排查治理，为矿井安全运行提供坚实技术支撑。

　　为推动全员安全素能提升，该矿扎实推进“学标准、懂规程、会操作”专项培训，重点规范职工现场操作行为和质量验收标准。健全完善区队班组“16+N”管理体系，持续开展“六好”区队、金牌班组创建活动，将工程质量与班组考核紧密挂钩，确保现场施工“一次到位、一次达标”。深化朴素安全生产标准化建设，整合“月度固定验收”与“每班现场评估”机制，推动“人机物环管”动态达标。

　　“我们的安全治理模式真正向事前预防转变，通过制度建设和闭环管理，让每个隐患都能追根溯源，每个环节都责任到人，真正把安全‘时时放心不下’的责任感转化为‘事事落实到位’的行动力。”该矿安全总监刘维信介绍。

　　靶向攻坚提效能，生产组织瓶颈再突破

　　彭庄煤矿聚焦制约生产效能的“充填效率提升”与“快掘接续稳定”两大核心课题，精准施策，全力打通生产堵点。

　　在充填开采环节，他们大力推行工序写实分析法，将整体循环细化为截割、支护、隔离等关键工序进行单项分解与深度剖析。建立“管理问题清单”“提升环节清单”和“优化工艺清单”，并成立由部室与区队技术骨干组成的课题突击队进行专项攻关。通过多方案论证、现场实践与技术验证，持续推进工作面支护方案动态优化，实施“差异化”支护设计，根据实际生产条件调整锚杆锚索布置方式和数量。同步，实施充填站虹吸冲管系统技术改造，大幅提升系统运行效率，为实现“两班截割、一班支护、三班隔离”的提效目标奠定基础。

　　“工序写实让我们把每个环节都掰开了揉碎了看。比如隔离工序，通过优化材料和流程，效率提升非常明显。现在部室和区队联合攻关，目标就是让每个班都跑出‘加速度’，实现充填效率质的飞跃。”该矿采煤工区区长李涛介绍。

　　在掘进效率提升方面，该矿牢固树立“掘进为回采服务”理念，推动掘进工程严格按照利于回采的要求布置管路、吊梁、电缆、运输等永久工程，确保“采掘一体化设计”有效落地。此外，他们还将系统转换环节作为掘进提效的关键突破口，坚持超前准备原则，对转换环节实施精细化过程管控。深化“一站式”运输管理，严格将单轨吊至迎头距离控制在50米以内，明确专人跟进验收，杜绝“边掘进、边安装、边改造”造成的效率损耗。

　　精耕细作增效益，经营管控水平再深化

　　彭庄煤矿将成本管控与精益管理理念深度融合，聚焦预算管控、源头降本、煤质创效和精益运营，深挖内潜，向管理要效益，全力提升经济运行质量。

　　该矿建立健全覆盖全矿、贯穿全年的全面预算管理体系，科学严谨编制年度及月度成本预算，将成本指标层层分解落实到区队、班组乃至个人，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。强化预算执行的过程监控与动态分析，建立成本超支预警机制和追溯问责制度，严格预算调整审批程序，并将预算执行情况纳入绩效考核核心内容，切实发挥预算的引领和硬约束作用。

　　他们坚持严控煤质创效益，构建“精准控矸、源头减杂、全程溯源”煤质管控机制，充分发挥地质预测预判的引领作用，每天绘制地质素描图指导现场开采，精准控制顶底板截割深度，最大限度减少矸石混入和杂物产生。同步实施严格的煤质溯源追责机制，将煤质责任压实到地质、设计、采掘、运输等各个环节。洗选环节强化过程管控，实时监控原煤、中间产品及最终产品质量指标，确保煤质100%达标。

　　该矿深化物资“全生命周期”管理，严把材料计划审批关，从需求源头控制投入，大力推行物资“清单化”领用和“闭环式”管理，减少浪费和流失。强力推进废旧物资回收复用和修旧利废工作，建立激励机制，鼓励区队自主修复小型设备、配件，利用报废皮带制作水沟盖板、用废旧锚杆加工工具等，最大限度挖掘物资残余价值。

　　在优化系统降能耗方面，他们持续推进生产系统优化简化，对高耗能设备、低效运行环节进行排查改造，推进西翼单轨吊运输环网改造等工程，提升辅助运输效率，降低运输成本。此外，他们还鼓励职工立足岗位开展“五小”创新活动，解决现场实际问题，优化工艺流程，降低劳动强度，提升工作效率和质量。

　　“当前，我们正以昂扬的斗志和务实的作风，锚定目标任务，聚焦安全治本、生产提效、成本管控等重点，精准施策、攻坚突破，为矿井高质量发展筑基赋能。”彭庄煤矿党委书记、矿长李业表示。

　　(通讯员郭浩)