山东能源鲁西矿业古城煤矿始终将安全生产作为政治红线和生存底线，紧扣“严真细实快”作风和“四个抓落实”要求，从凝聚思想共识、消除风险隐患、确保有序生产三个维度精准发力，推动安全责任再压实、管理措施再强化、奋进劲头再提升，坚决守护矿井平稳运行和职工切身利益。

　　凝聚思想共识，筑牢“思想堤坝”

　　思想是行动的先导，安全意识的深度决定安全工作的力度。针对年末岁初工作头绪多、人员思想易波动的实际，古城煤矿把安全思想教育、形势任务教育摆在首要位置，多维度、全覆盖凝聚共识，让“安全第一”理念深植人心。

　　“每周一案”学习问答

　　该矿聚焦关键岗位人员、管理人员和专业技术人员三大群体，精准开展靶向宣教，通过组织“安全生产大家谈”“典型案例复盘会”“‘每周一案’学习问答”等活动，深入剖析违章操作及管理失职引发的风险隐患相关案例，用“身边事”警醒“身边人”，引导职工从思想深处算好“生命健康账、家庭幸福账、经济损失账、事业前途账”。同步开展“作风整顿专项宣讲”，强调“严格管理、专业管理、服从管理”的必要性，推动各级人员摒弃不良作风，树立“守土有责、守土尽责”的责任意识。

　　该矿充分发挥党员、安监员、青年安全生产示范岗员的先锋模范作用，开展“安全宣讲到岗位、进工作面”活动，通过现场答疑、政策解读、经验分享等形式，将安全管理要求传递到每个岗位、每位职工，真正让安全知识入脑入心，营造“人人重视安全、事事关注安全、时时想着安全、处处确保安全”的浓厚氛围，推动全员从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

　　消除风险隐患，拧紧“防控链条”

　　隐患险于明火，防范胜于救灾。古城煤矿坚持“抓大不放小、抓早抓小抓苗头”的原则，以“零容忍”态度开展隐患排查整治，构建全流程、全覆盖的风险防控体系，坚决把隐患消灭在萌芽状态。

　　风险隐患排查

　　该矿聚焦重点领域、关键环节，开展针对性专项整治。持续深化不规范行为、不规范操作专项治理，通过谈心谈话、技能培训、案例警示等多种形式提升职工标准意识和业务能力。针对单元支架整治、防火安全检查、设备检修维护等重点工作，成立专业督查组，实行“清单化管理、销号式整改”，确保每项工作有人抓、有人管、有成效。同时，开展井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查“五查联动”，深入查找视觉可见、听觉可闻、触觉可及的安全隐患，从源头防范因人的不安全行为、物的不安全状态引发的安全事故。

　　为提升风险防控精准度，该矿树立“办矿先治灾”理念，建立风险隐患整改台账，明确整改责任、整改措施和整改时限，实行“整改一条、销号一条”，并及时组织“回头看”。同时，强化现场盯靠力度，跟班区长和安监员作为现场安全管理“第一道关口”，密切关注现场动向，对条件变化、新作业地点、新作业流程、新转岗人员开展专项辨识、检查、写实，确保隐患排查无死角、整改无盲区。

　　确保有序生产，夯实“坚实基础”

　　围绕全年生产经营目标，古城煤矿以精细管理为抓手，优化生产组织、严控生产成本、强化专业协同，确保生产有序推进，为年末安全生产工作提供坚实保障。

　　作业标准化管控

　　在生产组织优化方面，该矿建立专业包保组，实行无缝衔接盯靠，对工作面支架、刮板运输机运行等关键环节实时监督，通过现场写实、优化支护方式、控制顶板、检修设备等有效措施，倒排工期、责任到人，严格过程控制和节点考核，确保生产计划无缝衔接。在成本管控和经营管理方面，该矿将成本管控作为安身立命之本，从物资采购、安全生产、煤炭营销、运营管理等全流程严格约束成本指标，合理安排费用支出，有效确保经营效益稳步提升、资金使用效率持续优化。各生产区队以经营为导向，推进加工、维修自主化，深挖内部潜力，提升精益管理水平，进一步降低生产成本。同时，牢固树立“出好煤、保销售”意识，严格落实洗出率考核措施和回购制度，实现全年产销平衡，市场供应稳定可靠、经营业绩稳中有升。

　　年末岁尾，重任在肩。古城煤矿全体干部职工时刻保持临战状态、坚守纪律规矩、弘扬清风正气，以更大决心、更严措施、更实作风确保安全生产和经营管理等各项工作有序推进。(孔飞)