12月29日，山西焦煤召开2025年度财务决算、决算审计暨2026年度财务预算会议。山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强出席会议并提出要求。山西焦煤总部机关各部门、共享服务中心负责人，驻并各子分公司分管经营工作的副职等在主会场参加会议；非驻并子分公司分管经营工作的副职等在各视频分会场参加。

　　会议指出，要贯彻落实省属企业改革深化提升行动推动会和省属企业2025年财务决算暨2026年财务预算工作会议精神，深刻剖析当前经营发展中的痛点堵点，精准研判内外部形势的深刻变化，转变管理理念，推动财务工作从“业务支持型”向“管理主导型”转变，为山西焦煤稳健经营、持续发展筑牢坚实基础。

　　会议要求，各单位要坚守真实合规底线，扎实开展2025年决算工作，健全审计整改闭环管理机制，确保数据真实可靠；深化决算数据应用，推动数据从“反映过去”向“指导未来”转变，赋能经营提质增效。要科学谋划2026年预算工作，深化“零基预算”理念，严格落实“以收定支、量入为出”原则，做实月度资金预算精细化管控，实现资金配置与经营发展需求精准匹配。要围绕提升“三个竞争力”核心任务，加强成本动因分析，深入推进原煤矿井成本标准定额管理，提升成本管控效能。要压实风险防控责任，在“资金、成本、债务”三大核心风险领域，构建“事前预判、事中监控、事后复盘”的全链条风险防控体系。要加快推进司库体系建设，形成“一体两翼”的财务管理新格局。要加大应收账款清收、“两非”“两资”处置和亏损治理力度，进一步提高国有资产配置效率。

　　会上，山西焦煤有关部门还对2025年度财务决算、决算审计及2026年度财务预算工作进行了具体安排。