12月17日，国家矿山安全监察局河南局党组书记、局长杨洪光专题听取集团公司安全工作汇报，肯定今年以来工作成效，对下一步重点工作提出明确要求。国家矿山安全监察局河南局党组成员、副局长王华北，二级巡视员孙守良，煤矿安全监察处处长梁反修，集团公司党委书记、董事长于泽阳，总经理刘君，安监局局长李卫峰等参加会议。

　　会上，刘君汇报了集团公司2025年安全生产主要措施成效及2026年工作思路打算。杨洪光指出，今年以来郑煤集团班子带领广大干部职工，在煤炭市场困难的形势下，理清思路，攻坚克难，扎实工作，保持了安全生产总体稳定，为企业平稳健康发展奠定了基础。他强调，安全生产是企业发展的生命线，必须始终摆在首位。煤矿企业与监管监察目标和推进方向一致，通过严格规范的监察执法，推动企业全面落实主体责任，提升安全管理水平，实现安全效益双丰收。

　　围绕抓好近期安全工作，杨洪光提出十项要求：一是进一步坚定安全理念。岁末年初，又临近“双节”“两会”敏感时期，要进一步提高认识，牢固树立红线意识与底线思维，坚决克服麻痹思想，杜绝“抢赶超”等生产行为。各级干部要深入基层，深入现场，抓重点、抓关键，督促各项工作落实到位，确保“十四五”完好收官、“十五五”良好开局。二是严格标准执行，强化现场管理。要严格落实“四位一体”(危险预知、安全站位、安全确认、流程作业)，加强规章制度与规程标准监督检查，提升现场作业标准化、规范化，筑牢安全生产防线。三是深刻认识重大灾害治理的重要性。要做到安全、技术、经济一体化，重大灾害治理要找准关键症结，重点攻关解决，坚持问题导向，从细节抓起，在瓦斯治理成熟技术应用上真抓实干，打通灾害治理“最后一公里”，为安全产能释放和采掘接续优化提供坚实保障。四是进一步加强技术管理。要加强技术源头管控，优化采掘设计布局，持续深化“一优三减”。将技术措施与灾害治理深度融合，充分发挥总工程师技术核心作用，通过技术创新提升安全保障能力。五是强化安全生产标准化。安全生产标准化是夯实安全基础、提升管理水平有效抓手。要坚持实事求是、注重实效，以考核监督为手段，通过月度推进、现场观摩、考核评比等方式，推动安全管理体系化、规范化落实到每个工作面、每个岗位，形成自觉遵章守纪的安全文化和长效机制。六是着力提升安全基础。突出人的关键因素，加强安全教育培训与警示教育，提升全员安全素质和应急能力，严肃查处“三违”行为，让“上标准岗、干标准活”成为自觉。加大安全投入，更新升级装备，依靠科技进步和装备升级提升安全保障能力。七是加强兼并重组矿井安全管控。要将兼并重组矿井作为安全管理的重中之重。结合实际，完善管控模式，夯实兼并重组矿井安全生产责任。加强与合作方沟通，明确安全投入和规范管理要求，严厉打击各类弄虚作假和非法偷生产行为。八是高度重视重点企业“摘帽”工作。集团公司上下协同发力，针对重点企业存在的突出问题和薄弱环节，主动作为，形成合力，确保明年“摘帽”任务顺利完成。九是强化重大事故隐患排查整治。对重大事故隐患深入剖析，从制度、执行、监督全责任链条查找漏洞，举一反三，完善机制，加快构建双重预防机制，从根源上整改消除隐患。十是高度重视安全生产举报。要认真对待，深入分析，认真核查，妥善处理。坚持举一反三，有则改之无则加勉，既要解决具体问题，把问题管住管好，更要分析深层次原因，完善内部管理，对诬告行为要依法依规严肃处理。

　　于泽阳在表态发言中指出，杨洪光局长的讲话切中要害，精准点出了集团公司安全生产管理中存在的问题，为下一步工作指明了方向。郑煤集团将锚定问题根源，聚焦三个方面重点突破：一是着力破除经验主义，建立跨矿总工程师研讨会诊机制，围绕采面布置优化、瓦斯治理钻孔间距设定等关键技术问题开展集体论证，以技术民主和科学决策推动技术创新与应用，切实提升技术管理质效。二是夯实安全管理基础，特别强化兼并重组矿井的系统管控，以基础管理提升为抓手，做到思想上高度重视、制度上完善措施、手段上落实到位，真正将管控责任落到实处，努力扭转重点企业长期未摘帽的被动局面，实现安全与效益的统一。三是着力提升重大隐患治理效能，深刻反思内部自查能力短板，对隐患实行分类管理、清单化整改，对系统性难题公开公示、深挖根源，从源头杜绝隐患重复排查、重复整改现象。

　　于泽阳表示，郑煤集团将全力抓好今年最后十几天安全生产工作，确保年度安全目标实现，为2026年开好局、起好步奠定坚实基础，不断开创郑煤集团高质量发展与高水平安全良性互动新局面。

　　(安监局新闻中心整理)