当前，氮肥行业深陷同质化竞争困局，不少企业在低价竞争中艰难前行。笔者认为，突破“内卷”的关键在于跳出“低价博弈”的单一维度，转向“价值创造”的新赛道。企业应以“三个创新”为基转型突围，深耕高端化、精细化、绿色化转型赛道，推动行业从“规模扩张”向“价值提升”跨越。

　　一是产品创新——深耕细分赛道，打破同质困局。摆脱同质化竞争，核心在于通过产品技术升级，打造差异化优势。山西兰花煤化工有限公司给出了突围方案。近日，该公司新产品多肽尿素下线，当天就获得了2万吨的意向订单。这款由聚天门冬氨酸和尿素复配的产品，既能提升农作物产量与品质，改善土壤环境，每吨还能让企业新增40元的经济效益，彰显了其在细分领域技术深耕的快速转化价值。

　　二是绿色创新——锚定“双碳”目标，激活增长动能。在“双碳”背景下，要通过全链条技术突破实现绿色转型与价值升级，让生态效益转化为发展动能。山西天泽煤化工集团股份公司的运输方式创新实践极具示范意义。近日，该公司大颗粒吨包尿素火车运输试装取得成功。此类创新采用“公转铁”+吨包密闭运输模式，相较于公路运输，既降低了物流能耗，还可以依托规模效应拓展远距离市场，提升了企业竞争力。

　　三是制度创新——完善生态体系，筑牢创新根基。产品与技术的创新突破离不开制度体系的保驾护航。行业要彻底摆脱“内卷”，必须构建“鼓励创新、保障创新、转化创新”的制度生态，完善创新激励机制，通过推行创新收益分配制度，让技术开发者参与收益分成，直接激活研发积极性。潞安化工集团的《科技项目组运行激励管理办法》就是典范。其“442”机制将科技成果收益的40%分给研发团队，40%分给成果转化部门，20%归企业。这一机制，让企业创新活力充分释放。

　　总之，唯有将创新贯穿产品研发、生产运营、制度建设全流程，行业才能在高质量发展道路上行稳致远。