12月15日，山西焦煤召开12月份经营分析会。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理任希杰对下一步经营工作提出要求，总法律顾问苏新强主持会议。山西焦煤集团公司领导，总部机关各部门、共享服务中心及煤炭生产事业部负责人，驻并各子分公司主要负责人及分管经营工作的副职，非驻并各子分公司分管经营工作的副职等在主会场参加会议；各子分公司班子成员等在各视频分会场参加。

　　会议指出，集团上下要把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和中央经济工作会议精神，与深入学习贯彻党的二十届四中全会精神和习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神结合起来，与全面落实省委十二届十一次全会和12月12日省委常委会扩大会议的各项部署要求结合起来，立足自身实际，锚定重点发力，切实把各方面优势转化为高质量发展的实际效能，牢牢把握发展主动权。要对年度经营工作进行系统性复盘，坚持问题导向，找短板、补差距、明方向，扎实做好全年收官工作，科学谋划明年各项工作，确保“十五五”良好开局，为奋力谱写中国式现代化山西篇章作出山西焦煤新的更大贡献。

　　会议要求，各单位要锚定年度考核目标，紧盯指标补差距，对于已经完成的指标要严防反弹或回落，进一步巩固成果；对于未完成的指标要充分发挥“人努力”的主观能动性，加压推进，向着既定目标全力冲刺。要坚持以提升成本、科技、市场“三个竞争力”牵引各项事业发展，不断增强企业治理能力和核心竞争力，特别是落实好大监督体系的会商报告机制、信息共享机制、协同联动机制等，通过精准有效的监督，严防经营各环节中的“跑冒滴漏”现象。要进一步强化成本管控，集团总部和各二级单位机关部门要发挥好示范带头作用，切实将过紧日子的要求落实到具体工作中、体现在具体举措上，坚决杜绝铺张浪费、大手大脚花钱等行为。要把资金预算作为预算管理的核心之一，坚决恪守“以收定支、量入为出”的底线，坚决摒弃“基数递增”等惯性思维，同时通过深化制度机制改革，全面提升投资决策的科学性及支出的精准性。要始终牢记安全环保就是最大的效益，稳定的实物产量是创造价值、产生效益的根源，全面落实山西焦煤相关部署要求，通过超前管理保障生产的连续性和稳定性，切实减少非正常停产对经营业绩造成的影响。要持续优化完善绩效考核体系，实施差异化考核、贡献度考核，通过鲜明的考核导向，引导各级各部门以实实在在的业绩、管理和付出，躬身入局、真抓实干，在解决实际问题中创造价值，最终赢得组织的认可与职工的满意。

　　会议强调，各级各单位要牢固树立底线思维，深刻认识到安全环保对于经营工作的重要性，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，切实把各项工作要求落到实处，确保年度经营目标任务落实落地。要进一步发挥“人努力”因素，切实把经营导向融入管理、融入业务、融入日常，持续强化“谁花钱谁管成本、谁管成本谁降成本”的理念，全力压降非生产性、非必要、非刚性支出，把有限资金用在刀刃上。要切实提升市场占有率，一方面要加大统购统销力度，在稳定当前客户的基础上大力开发新客户，另一方面要创新销售模式，努力向“精准投喂”模式转变，洞察用户的深层次、个性化需求，实现营销工作的差异化、精准化。

　　会议还从“全力冲刺收官，确保年度目标落地；夯实决算基础，确保数据真实合规；科学谋划预算，夯实来年发展基础”等3个方面对下一步经营工作作出具体安排。

　　会上，集团公司绩效管理部、销贸服务中心、煤炭生产事业部机电部、财务部分别通报了有关工作完成情况。

　　作 者：文/图樊小龙