12月5日，驰宏锌锗召开监督委员会2025年第三次工作例会。中国铜业党委常委，驰宏锌锗党委书记、董事长、监督委员会主任杨美彦出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理罗进主持会议，党委副书记、工会主席吕奎，纪委书记罗刚出席会议。

　　会议指出公司业务监督存在的问题，并就落实好职能监督提出三点要求：

　　一要进一步把握业务监督本质属性，精准实施监督。监督源于业务，又区别于具体业务，要准确把握监督工作的内在规律，厘清“监督什么”与“怎么监督”，坚持问题导向，紧盯权力集中、资源富集、资产聚集的重点领域与关键环节，精准实施监督，降低经营风险。

　　二要进一步强化问题整改效能，深化治理成果。监督是对业务工作的延伸，其目的是发现问题、推动治理、优化管理，对于发现的问题，要深入剖析根源，推动制度完善与流程优化，提升管理水平。

　　三要进一步强化监督体系合力，发挥统筹优势。“大监督”体系的生命力在于协同联动，监督委员会办公室要牵头谋划下一年度的重点监督任务，有序推动各项计划落地。各成员单位要主动协同、信息共享、成果共用，将体系的制度优势转化为治理效能。

　　会议强调，各部门要对照会议指出的有关问题进行反思，深入开展自查自纠，狠抓整改落实，要扛起“管业务必须管监督”的责任，把风险防控嵌入业务流程；纪委工作部要精准把握专责监督定位，履行好“再监督”职责；监督委员会办公室要发挥好统筹协调、信息汇总、成果督办的枢纽作用。

　　会上，公司监督委员会各成员单位对照重点监督任务清单，依次汇报了年度监督工作开展情况及发现的主要典型问题。

　　公司本部各部门负责人、监督体系相关工作人员参加会议。(文/图周剑何丹)

　　实干破局创新提速——驰宏新材料厂奋力冲刺收官战