近日，胜利油田“数据治理赋能企业数字化转型”案例成功入选石油和化工行业“十四五”数字化转型优秀案例，这标志着油田在数字化转型领域的创新实践成果成为行业标杆，为石油化工企业提供了可复制、可推广的示范经验。

　　近年来，胜利油田以“数据驱动、平台赋能、服务协同”为核心，建立了覆盖全业务、全生命周期的数据治理体系。其间，由主要领导牵头成立数据治理委员会，构建了“业务主导、技术支撑、管理提升”的协同机制，系统梳理了68家单位、555个数据源、超18万张数据表、430余万个数据项，并建成统一数据湖，有效打破了“数据孤岛”。

　　通过开发统一和无代码报表工具，油田将数据接口的平均交付周期从32.3天大幅压缩至2天，实现了数据服务模式从“被动响应”到“主动赋能”的转变。同时，实施全流程数据质量管控，累计整改问题数据超231万条，显著提升了数据可信度。

　　数据治理为油田带来显著效益：油气生产数据采集时间缩短75%，单井结算环节节约12小时，全年累计节省工时超53万小时。2024年，油田率先通过数据管理能力成熟度评估四级认证，成为国内油气领域首家获此认证的单位。(大众新闻记者顾松通讯员李贻晨徐萌)