1860米、2012米、2295米……入夏以来，塔克拉玛干沙漠腹地的哈13-H13等3口井竞相角逐，在地表地下双复杂的塔里木盆地，在“三超一高”的极端恶劣井况下，频频刷新区块纪录。有关负责人介绍说，这得益于钻探模式变革、甲乙方协同共享和科技管理的进步。当前，油田和各钻探队伍正打响钻完井提速提效革命。

　　改！钻探模式大变革

　　随着勘探领域不断延展，油田向生产组织模式转变要效率，在地质认识清楚、工程技术成熟的区块，大力推行“区域专打”“井型专打”，减少跨区域作战。

　　这一变革让各钻探队伍从“满盆地打游击”转变为“盯紧一块专心打”，从拆甩井架到搬安开钻，从富源区块转战到富东105井，西部钻探XD80602钻井队仅用时不到10天。“长期在同一区域作战，不但大幅缩短老井到新井搬迁距离和周期，还让钻探队伍在熟悉的区域打得更得心应手，让地质认识、技术措施、钻探经验不断迭代升级。”川庆钻探新疆分公司70292钻井队平台经理游伟谈道。

　　为了给钻井创造提速空间，油田还采取了多种措施：对不同地理位置、地层情况、勘探程度进行精细划分，因区施策制定钻探组织模式，因井制宜给出承包方案；推广井组总包，将成熟区块井位批量打包给同一家钻探公司，甲方重点抓安全、管质量，乙方自主定方案、降成本；在试点开展“一口价”总包的同时，进一步扩大“新型日费井”规模，在高风险、高难度区块，由甲方承担井工程主要风险，主导技术升级、提速提效，引领打出样板井，带动区域整体提速。

　　合！甲方乙方大协同

　　塔里木盆地广阔无垠，遥远的路途成为技术支撑、物资保障的最大制约因素。对此，发挥集团整体优势、向一体化合力要速度，成为甲乙双方共同的选择。

　　在集中上产区块，油田牵头搭建共享平台，打捞工具、压裂车等重点物资装备集中储备、共享共用，不同钻探公司无需重复设置物资保障库；成立区域联合项目组，统筹区域内各家钻探企业的技术力量，定期组织区域钻井例会、复杂井专家会诊，并将DROC资源、随钻地质工程资源开放共享，形成技术合力，推动区域整体技术进步。

　　“协同共享模式让攻坚难题的力量更集中、支撑保障更有力。”工程技术部副主任邵长春表示。

　　随着地下认识和技术的不断迭代升级，油田持续深化“放管服”改革，标准规范也与时俱进。油田解除以作业经验为主的条条框框51条、以管理模式为主的陈规束缚49条；在各类措施制定方面，广泛征集各钻探公司意见建议，共同研究制定《钻井提速42条措施》《新一轮钻完井提速提效实施方案》等。

　　新！科技管理大进步

　　一深带万难。随着油田不断向复杂领域、向万米深度进军，超深、超高温、超高压、高含硫等一系列钻井难题，都是横亘在提速提效前的“拦路虎”。对此，油田为每套层系、每个井段都量身定做了相应钻井工具组合和工程技术对策。

　　在超深复杂台盆区，创新全井段提速技术；聚焦复杂难钻的砾石岩层，推行“四合一”组合提速技术，提高破岩效率；“一趟钻”“一串测”工艺等前沿技术试验的突破，解决了一批制约提速提效的关键核心难题。在系列“石油重器”的支撑下，博孜砾石核心区首次实现150天内完钻，大北区块钻井首次实现百日内完钻，富油气区块平均完井周期同比缩短20%以上。

　　同时，油田兼顾成本控制，从钻井方案设计源头拧紧“效益阀”，使方案一优再优、成本一降再降。库车山前、富满油田两大上产主力区块的钻井费用、周期“双下降”，钻井单位成本降幅达10%。

　　开发事业部钻完井工程部副主任鲍秀猛表示：“随着组织体系更大程度融合、资源更大程度共享、技术装备更高程度升级，钻头的下探速度远不止于此，仍有无限可能。”