近年来，中国石油西南油气田公司勘探开发研究院紧紧围绕公司战略发展目标、制定有效措施，明确责任分工，狠抓具体落实，及时查缺补漏，通过“四个坚持”强化全面预算管理，助力科研生产高质量发展。

　　坚持党建引领，切实增强做好预算管理工作的责任感与使命感。通过将主题教育与企业党建相结合，牢固树立“在经济领域为党工作”的理念，指导院预算管理工作走深走实。通过成立全面预算管理领导小组，由院党政主要领导担任组长，决策部署预算管理相关工作；预算管理委员会制定年度预算指标，明确绩效考核方案；各归口管理部门落实主体责任，确保各项管理规定落到实处。

　　坚持全局思维，着力构建多部门协作的联动管理机制。财务、科管、企管、纪委等多部门协同发力，对项目经费预算形成全流程、多方位的管理架构。项目立项阶段，会同项目组科学合理编制经费预算，提升经费预算执行率；项目执行阶段，动态跟踪经费开支情况，对经费执行进度滞后的项目做到及时提醒、督促催办、辅助建议，保障项目成本列支的均衡性；项目结题阶段，合理归集决算数据，完成支出数据审核，指导项目人员决算数据填报，协助纠正经费执行中的偏差。通过各部门之间的通力合作，推动预算管理水平不断提升。

　　坚持转变作风，不断创新服务理念提升服务效能。深入开展“我为员工群众办实事”实践活动，在主动为员工解难题办实事上展现新作为。通过开展“财务服务送上门”“机关伴你行”等主题活动，深入基层一线，加强政策宣讲，做好答疑解惑，把优质服务送到员工身边；落实“科研财务助理”职责，让财务人员参与项目预算的全过程管理，帮助科研人员了解预算构成、明确预算指标、掌握预算进度，推动业财融合工作走深走实，确保经费高效使用。

　　坚持强基固本，稳步推进常态化监管机制建立健全。通过将预算管理与财会监督工作相融合的方式，加大对关键领域、重点项目经费的监督力度，维护财经纪律的严肃性。利用财务共享等信息化平台做好大数据分析预警，科学研判项目经费开支金额及范围的合理性，对存疑事项及时核实、及时处理，不断提升合规管理水平。通过开展岗位练兵人人讲、预算专题培训等形式，提升业务技能水平，通过与兄弟单位间加强沟通协作，学习先进经验做法，明确工作着力重点，着力建全长效监督管理机制，为科研生产高质量发展贡献力量。