三季度以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿聚焦能源集团、鲁西矿业重点工作部署和领导讲话精神落实落地下实功，通过常态化开展形势任务教育，统一思想、理清思路、明确方向，引领全体干部职工深刻认识当前形势，凝心聚力、创新举措、狠抓落实，激发每名干部职工的责任感和使命感，为顺利完成全年各项任务目标加油鼓劲。

　　细研深学把握重点强谋划

　　“我们采取集中学习、个人自学、讨论交流等各种形式，广泛深入学习能源集团、鲁西矿业历次周例会内容，以及主要领导深入各基层单位调研等讲话精神，并结合自身工作实际，制定重点工作督办清单，逐项认领、逐项落实、逐项闭环，进一步夯实工作基础，提升落实成效。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王孝里介绍。

　　该矿以“专题学、连贯学、融合学”为目标，坚持理论学习中心组引领学、班子成员带头学、各部门督促学、干部职工自觉学“四学联动”方式，从集体研学、个人自学以及共享共学3个方面明确学习任务，细化学习“时间表”和“任务书”，突出正面引导和反面警示，让主流思想舆论占领形势任务教育和文化宣传主阵地。

　　讨论交流认真查摆找差距

　　“我们认真对照‘五个严防’执行，‘六个不足’反思，‘六个体系’建设，‘大安全生产观’树立和‘六位一体’生产组织模式落实等方面进行深刻反思总结，并针对自身及部门存在的问题，对标对表找差距、谈问题、强举措、明思路，精准查找短板弱项，就如何做好下一步工作进行详细谋划，制定明确目标，收效良好。”该矿党委书记、董事长、总经理、矿长王鹏鹏介绍。

　　该矿先后分“采掘、安全、机电、技术、经营、党群”六个专业组织召开“找短板、转作风、明思路、促发展”专题务虚会，认真查摆各项问题，按照“一人一档”模式，建立问题、举措、整改“三项清单”，把存在问题摆清楚、把整改举措定详细、把整改时限量到位，进一步凝聚“六聚焦、六建强、六开创”共识共为，分析自身差距和不足，巩固“两珍惜、两保持”形势任务教育成效。

　　把握重点靶向施策强落实

　　该矿结合务虚会查摆问题，进一步捋清工作思路，谋划生产布局，通过绘制“顶板管控一张图”，强化顶板专项管理，突出三岔口、四岔门、淋水区等特殊地带管控，多举措实现顶板灾害治理由“以防为主”到“主动治理”、由“单一措施”到“综合治理”的转变。与此同时，他们精心绘制“水害管控流程一张图”，守牢“逢掘必探”的技术红线，明确水害治理“1234”工作思路；绘制风门、密闭、风量等“通防一张图”，全面推广注水降尘措施，精准实施“清、注、堵、喷、洒、预”工作面防灭火六举措；绘制“辅运系统一张图”，优化机电设备点检维护，实现定制化点检和周期化维护，确保机电设备正规操作和全面维护，分专业抓好顶板、水害、通防、机电安全管理工作。

　　在此基础上，他们围绕“最佳劳动组织、最优工艺流程、最强装备配置、最简支护断面设计、最全工器具材料、最紧生产节奏、最高政策激励”等“7个最”保障机制，在3下BF01胶带顺槽建立了“液压前探梁综掘机＋永磁电滚筒皮带机＋带式输送机用自移机尾装置＋90°皮带拐弯装置＋锂电池单轨吊”定制化快速掘进作业线，实现正规循环、连续作业，平均单进水平由8米每天提升至15米每天。