胜利油田地面工程维修中心认真贯彻落实油田党委关于“加快打造专业化保障硬核实力强支撑”的要求，紧扣保障油气主业高质量发展的核心职责，着力做强油服业务，全面提升胜利维修的品牌影响力。

　　本报记者 顾松 通讯员 崔洪颖 李霞

　　做强油服业务

　　“零配件耐用，才能提高泵的运行时效和工况。”近日，地面工程维修中心德滨机泵维修服务部到鲁明公司临邑采油管理区开展质量回访，了解甲方需求，征求甲方意见和建议，并围绕进一步提高设备运行质效、强化维修服务保障进行了交流和探讨。

　　做强油服业务，提升“品质”优势是重点。地面工程维修中心聚焦油藏经营管理，着眼从后端走向前端转变，加快向设计延伸；着眼从事后维保向超前匹配转变，加快向设备精修延伸；着眼从操作端向管理端转变，加快向标准化延伸；着眼从低端向高端转变，加快向机械化、自动化延伸，不断延伸服务油气生产的产业链、价值链，提升保障支撑能力和经营创效活力。

　　他们坚持“甲方所需就是乙方所能”，紧紧瞄准打造“四个一流”目标，进一步优化整合区域优势资源，组织基层服务部积极对接甲方，优化生产运行。同时，立足“反应快、服务好、质量高、价格优”，着力打造“30分钟服务圈”，定期开展质量回访，做实“我与甲方共发展”行动，充分发挥“新技术+专业化”服务优势，加快构建“大运行、大优化；大维修、大保障”新型服务体系，全力保障支撑主业生产。

　　提升维修品牌价值

　　在孤岛采油厂采油管理三区中37P631井改造施工中，地面工程维修中心孤岛维修服务部主动对接油田业务部门和孤岛采油厂，严格按照质量标准和甲方要求制定施工方案，在操作中落实施工质量管理、“三标”管理、安全环保等管理要求，深化“四新”技术应用，确保施工安全绿色开展。

　　对标油田党委关于“专业化业务是支撑主业发展、保障生产生活、打造胜利品牌的重要力量”的要求，地面工程维修中聚焦“优质高效、专精特新、做优做强”，突出安全生产、绿色发展、精准服务、技术支撑、质量优先，开展质量提升三年行动，打造长寿命工程。

　　在此基础上，他们强化维修核心技术攻关，持续升级“绿色安全、高效长寿”技术系列，全力推动“从动火向不动火、从应急抢修向预防维护、从停产维修向不停产维保、从人工焊接向自动焊接、从单一维修向多元维保、从提供服务向输出模式”六个转变，加快培育专业化高质量发展的新动能。

　　助力安全绿色发展

　　“施工要效率，先要重安全。”近日，地面工程维修中心现河维修服务部在现河采油厂现河庄采油管理区官114接转站3号罐拆除施工中，经理王淑明亲自带班并先强调安全注意事项。

　　安全是发展的根本。地面工程维修中心聚焦“持续推动安全绿色发展，筑牢高质量发展坚实底板”，构建安全环保、质量标准一体化管控模式，推行“系统管控、现场督查、视频监控、专业帮扶”四位一体的监管联动机制，深化风险隐患排查治理；运用“现场安全管控系统”平台、“赋色定级动态管理机制”，加大施工精准管控，形成“两级双控联动”的管理模式，提升安全风险防控能力，筑牢高质量发展坚实底板。

　　面对在油田动火作业占比70%以上的实际，这个中心还着力做好安全风险分级管控，严格落实“1+7”直接作业环节管理，加强对易燃易爆场所、受限空间、起重吊装、高处作业等施工项目的安全监督，确保安全绿色施工；持续推进管道检测、陶瓷防腐保温等超前维保业务，通过强化质量与安全过程监管，逐年减少油区管道泄漏、穿孔频次，提高运行时率，推动实现“零盲区、零污染、零抢维”目标，助力油田安全绿色发展。