我身边有一位女性朋友，2017年创业做高端甜品生意，结果第一家店生意就爆火，火到她“自己都没有意料到”，于是她在18年和19年分别又在上海开了大概五六家连锁门店，在上海郊区建立了自己的中央厨房，巅峰的时候应该年利润接近千万，而初始投资应该不过百万，我受她邀请，在19年给她的公司做过一段时间的财务梳理，因此对这家企业的经营状况和财务数据还是有一定了解的。

随后2020年初疫情就来了，作为线下连锁餐饮企业，她的公司当然是受到极大冲击的，不过据她所说，貌似当年三四季度已经恢复原来六七成的营收了，现金流也基本是正的，命是保住了，甚至去年还跑去杭州开了上海之外第一家店。

但是由于定位高端的原因，近来她们的业务拓展受到了一定的制约，可以说是碰到“天花板”了，据她所说是“上海高端的商业综合体就那么几个，我们已经入驻得七七八八了，而且开新店还是需要前期投入不少现金的，所以我们还要融资”。

由于我认识这位朋友已经挺久的了，知根知底，她17年创业的时候我本就想给她投一点，但是她因为也是第一次创业，怕把我这位朋友给坑了，所以就没拿我的钱，后来等她业务起来了，我又一次提出想投一点，这次又因为投资金额比较小，对她业务的发展助力不大，最后也没成功。

那这笔钱我拿去干嘛了呢？我从17年开始买了不少的贵州茅台。后续的故事大家也都知道了，我在茅台上赚到了投资生涯的第一个100万：《说说我是怎么在茅台上赚到我人生第一个100万的》。

说回我朋友的公司，我认为，即使没有疫情这个因素，由于“高端甜品”这个赛道的市场空间还是比较小的，就会导致她们的营收会很快触及天花板，而一旦营收长期无法增长，由于通胀这个推手的存在，各项成本费用如租金、营销费用、人员成本等都是随时间而自然增长的，利润被逐渐蚕食，这就肯定要求经营者考虑“多元化”的问题。事实上她们今年已经开始另起一个品牌做低端化产品的尝试，并试图开拓加盟业务。

而一旦公司开始“多元化”，由于不同业务对公司团队能力和资源的要求是不一样的，相当于是要求公司“超出能力圈”进行投资，因此大多都是不成功的。

回顾这个过程，也许大多数的“多元化”，并不是公司主动和自发的意愿，而是由于本身业务所处“赛道”的市场空间较小，触及天花板，所以只能无奈之下进行多元化，因此你所处赛道的市场空间不只是让你的业务增长空间更大，也可以防止管理层“被动多元化”，毕竟如果生意的空间足够大，钱赚不完，谁愿意冒冒失失得“多元化”呢？

想到这里，我看了一眼手中持有的 $贵州茅台(SH600519)$  和 $腾讯控股(00700)$  ，脑中浮现出“星辰大海”这四个字。 @今日话题  

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