2013年“双11”这一天，马云旗下的天猫淘宝创历史新高地实现了超过350亿元的交易额。40天后的12月21日这天，王健林旗下的第84家万达广场在湘潭开工，这是一个集高档购物中心、娱乐中心、高级酒店、高档住宅、时尚步行街、写字楼等多种功能于一体的万达第三代城市综合体。马云势不可当，王健林也丝毫不放慢脚步，双方似乎继续在为一年前的那份“一亿赌约”较劲。2013年12月25日，王健林在成都公开表示，传统零售不会坐以待毙，马云也会遭遇增长瓶颈。王健林十分看重多种业态混合的创新，而第三代万达广场充分体现了集休闲娱乐购物消遣于一身的新商业地产模式。“随着过剩经济的到来，尤其是受高新技术、互联网等因素影响，单一业态受到极大的冲击。万达进入文化产业后，开始强调一定要多要素组合，标准化生产，比如万达广场，把电影院、KTV、电子游戏、儿童娱乐等引入进来，人气、商气也都起来了。”王健林表示。王健林预计：到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。据了解，王健林曾以时间轴划分万达集团的“万达广场”产品。比如，2001年至2004年开业的属于第一代产品，2004至2005年的属于第二代产品，2005年后发展的是第三代产品。第一、二代万达广场主要依靠城市中心地带，借助商圈的力量来发展。第三代万达广场发展模式的核心除了有前两代的“只租不售”“订单商业地产”外，又添加了购物娱乐休闲一体化。不过，王健林也并非单纯地依靠万达广场的疯狂开店升级来打败电商。事实上，王健林对电商的投资早在2012年2月就开始启动，当时万达集团曝出200万元年薪招聘电商运营管理团队，并将旗下商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的“线上商业综合体”——万汇网。王健林对万汇网的定义是，做智能广场、线上线下结合。出人意料的是：2013年12月初，王健林还迈出了和马云合作的第一步，让万达影院入驻支付宝。