全年营收近20亿元的上市公司，一年的收益率甚至不到3%，辛苦一年，还不如把钱直接拿去做投资理财。因此在制定2013年策略时，以金鑫为首的管理层确定：不以规模扩张为目标，而是把盈利水平的健康增长作为首要任务，以提高人力资源、教学点物业的使用效率。

　　“管理风险”成为2013年教育企业的主题词。

　　这一年，因管控不利而产生毁灭性后果的最大反例是安博教育。最终在安博大股东的申请下，开曼群岛法院判决遣散安博董事会，并赋予临时托管人毕马威控制公司的账目和业务。安博事件带给中国教育行业最大的后果是，美国投资者不再相信中国故事，间接关闭了这些企业赴美上市的大门。