问；企业的价值和成长性是人创造的，这也是格力的核心关键。但是目前听说格力的技术部门和一些人员离职率比较高的，我听说去年到现在离职大概130人。刚刚我还和一些员工说去招聘人员的时候招不到人，很多人对于工资和待遇问题提出疑问。格力电器如何去吸引全国985 211优秀大学生加入格力电器，共同创造价值谢谢。

董明珠，涨薪不是问题我们前几年连休3年涨1万元年薪，每个月增加1千元。一方面珠海地处比较偏远，不像深圳广州可以很多社会资源给他们带来生活上的乐趣给他们，而珠海比较少，生活的单吊工作的压力这种现象还是比较多，那么加薪是不是唯一的办法。我觉得不是唯一的办法但是短时间是有效的，但我认为不是绝对的。比如我在想一定要建立一个创新型的文化，创新型的企业氛围和环境。当然我们有走掉，但我们看留下来是谁，我们工业装备工业自动化，15年来的大学生研究生5年时间从30个人团队业已经到60个人团队，他们创造了很多给格力电器提高效率的这样的创新，比如像自动化工业机器人和我们数控机床个体把他形成自动化的连接。这都需要技术来支持，这些孩子他们无怨无悔在这里，而他们没有薪资。

就是为什么这次我们要给我们的员工做股权激励，他们给社会给股民创造价值而他们没有，这就是必须要改变的一人一套房，我们解决他们安居乐业同时要很好生活支配的能力，那么我们这次的股权激励也是和别人不一样，我们给股权激励这是给他们捆绑企业发展。这是创造了上市公司第一个做，到退休才可以股权交易，否则即使在他名下也不能交易，中途离开股权收回。我们希望创造更多的利润这这方面给收益，所以随着股权激励放开以后，我们以后不是在涨工资而且做股权激励这样他们会更加的去努力，这也给股民的来更好的收益也给他们的来一种尊重，看到自己的价值存在。这次搞股权激励也用的非常心思。

当然前面很多人提出来2年3年必须解套。当然我们上市公司，不批评别人怎么做，我们格力电器的账目是真实的，我们不会说今天是好企业明天就倒了，或者资不抵债、资金链断了这在格力电器永远不会发生事情。所以这样话我们希望不断的创造财富。

那么我们做假的话今年明年业绩都可以做，做到20%都可以。今年在坐的很多都是管财富的嘛，那么我们2年多解套，可能股价涨到100元，我们做几个概念在炒炒像现在新能源，也有人说我们现在企业很好时候，没办法市值上去投入新能源市值翻了100倍。我不希望上市公司在市场上有巨大波动，而是要支持上市公司的可持续发展。所以我们这也是开创先河也是唯一一个让员工持股，到退休才可以进行交易。我也希望我们的模式在上市公司企业里面进行推广，这是真正把企业利益和员工利益绑到一起。所以我们以后对激励也是考虑用员工激励的方式绑到在这里，而不是靠奖金可以发20亿，但是我们利润就少20亿这是股东利润，我们万一的决定三者利益绑定在一起，股民我们不敢说唯一，但是他是最负责任的企业，格力对股民最负责人的企业。到今天我即使借债也没有卖过股票，没有卖股票获利。而我个人来讲我一举一动对格力电器的股票股东，这么多年来为什么没有卖过，按照上次最高80元钱的时候，我是赚多少倍去还债务，为什么我不这样做，要同心同德把格力电器做好，所以刚才提到的为什么不涨薪，涨薪可以赚钱，因为我每个月涨1000元，员工也很开心，一年以后这也不成新闻了也可能忘了，所以我想把股权激励做的这是最好的方式