今天在火车上，再次打开《腾讯传》，对一些细节进行细读和思考，有人说“别人花钱请人写的文章，根本没有必要读”，我想说他一定没有读过，或者认真的读过，任何一个伟大的公司，他的传记一定有我们学习的地方，他的治理结构、转型的经历、企业文化、产品的核心、思考方式等等，怎么就成了不值得读的垃圾文字了呢？

这篇文章我想写写万科，因为在看图片中这段文字时，我想到了万科，腾讯在当年提出提供“在线生活服务”，希望自己的产品像水和电一样融入生活当中时，开始向游戏、广告、搜索、电子商务等多元化扩张时，并进行组织架构第二次调整。市场充满了担忧，担忧腾讯在多元话的扩张中迷失发展的焦点，但是腾讯后来游戏实现了全球第一，微信（微信、公众号、小程序、支付）打通了通信、信息、娱乐和商务，成为了人们互联网生活的“入口”（谁拥有入口，谁就拥有了话语权和资源配置权），拿到了互联网的第一张坐票。

读这段时，我突然想到了万科，郁亮在2018年提出“万科要成为城乡建设与服务配套商”，认为“住房短缺的时代已经结束”，“但过去20年盖了很多房子，更多不动产配套的服务还比较滞后”。后来我们看到万科开始大举进入城乡建设生活与服务配套：万物云（住宅、商业地产、城市公共环境服务）、普洛斯万纬物流、印力商业地产、梅沙教育、猪肉食品等，紧紧围绕生活与服务配套多元化拓展。而且万科21年6月，像腾讯一样，同样进行了事业部组织机构调整，我相信，万科这次一定也会取得转型的成功。

原因：

1万科拥有像腾讯通讯基本盘一样的开发基本盘，住宅开发就是万科活下去的基本盘。

2机制制度保障。重新架构调整、合伙人机制、新的跟投机制，并且万科承诺所有业务都会最终上市，捋顺人才、利益、权利的关系，所有人都在二次创业。

3万科选择了开放，共同做大。万物云是最好的代表，开放万科物业服务，联合各行业优秀的公司一起做大、做专业，同时把各部门单独出来推向市场，充分参与全市场的竞争，服务于全国市场，而不是躲在万科自有物业的羽翼保护之下。

所以，我相信万科可以成功，我也非常期待看待5年、10年后万科会进化成什么样子，至于到时万科的估值，我充满期待。

明天对我是一个重要的日子，祝一切顺利。

每个你现在看到的大牛企业，都有它的至暗时刻，茅台、比亚迪、恒瑞，就是要把你的全部信心打掉，所谓“下跌诛心”，但也是布局的最好时机，只要你相信企业还有未来。