最近推行组织变革还是遇到很多阻力，公司从0一点点做起来，很多同事没有参与过初期艰辛的过程，对公司的要求还是执行不足

创业跟过来的老同事深知公司用意，有战斗力和没有战斗力在竞争面前表现完全不一样，这次变革从基本的pdca到做计划smart原则一点点去培养团队做事的标准和习惯

我反复讲给不理解的同事，你要么相信，坚决执行的过程中去理解，要么不相信也可以，拿出来更好的解决方案；其实大部分人没什么战斗力，一方面没有受过专业训练，一方面完不成既定目标也不会出更多方案来完成，很难强迫一个人想明白变专业，有的人做很多遍依然毫无沉淀

大部分人不理解精进的逻辑跟性格还有氛围有很大关系，山东本土消费品品牌还是太少，导致从品牌到设计研发营销到销售和渠道建设人才严重不足，职场的人很少有专业的，指望企业来培养总是捉襟见肘，说重了影响自尊心，说轻了理解不到位没有任何作用，懂业务的人力资源基本没有，全靠一点点去培养，提要求多了还很容易被误解

不谋全局者不足以谋一域，每个新岗位招聘不到专业的人，都是手把手交给他怎么样成长；公司岗位负责人基本都是白丁来了一点点学习过来的，包括去年组建的跨境电商，今年组建的新媒体，产品部，我的方法就是一学二问三实战四总结，包括面试也是很好的学习过程

大部分人不是学不会而是用心不足坚持不下来，一个员工是不是成器看一点就是：对目标有没有使命感，忠诚目标的人会想方设法让自己匹配目标，围绕目标去精进，过程训练到位自然就成为顶尖高手了；我经常找我们行业门头店聊天，邀请他们来公司培训，很多同事开始不理解也不执行，反问说如果他有能力不早就做大了？我告诉他们：没有资源没有人才没有机会的门头店能活二十年，说明什么？老板战斗力太强了，招数取之不尽用之不竭！底层实战家的智慧才是保命最好的工具啊！

看不到机会就是不专业，成长不起来就是目标性太弱，有特质的人才只是少数，大部分人连自我训练的能力都没有，不擅长思考注定碌碌无为；管理最怕遇到半瓶子，说起来头头是道，做起来毫无结果，而且这种人最容易抱怨，而且把问题都归结到环境，不了解公司的新人最容易被带偏，这种人如果不改进自然结果很可悲

去年定下目标希望股票收益和房租收益大于公司收益，这样可以有兼职做公司的心态了，一年多累计万股茅台持仓还有数百万房租收益，加上今年对投资的思考和对产品的理解一样，一眼就知道哪个产品可以脱颖而出，今年每次出手都斩获颇丰，未来失手的概率越来越低，而且确实在公司变革上心态轻松了很多

我也理解为什么很多人举重若轻，目标明确下长时间的思考和精进，确实可以洞察秋毫，看到每个人的状态，或者思路，也能看懂背后的原因，也许持续训练下应该可以看懂人性