薪酬体系变革作为中环此次混改的重要内容终于千呼万唤始出来，这是一个里程碑式的事件，意义重大。

原有体制下，中环管理层的付出和努力长期无法得到市场化的评价和回报，治理结构的不完善事实上就是阻碍公司快速发展以及公司与资本市场良性互动的根本原因。并且可以说管理层在付出与回报不成正比，甚至奋斗还有风险的旧有体制下能在竞争惨烈的光伏和半导体两大行业取得今天的市场地位是殊为不易的，很多站着说话不腰疼的言论事实上是不公平的。

因此，激励的推出是比中环股权过户更具有决定性的事件，是新中环和旧中环的一个分界线，值得跟踪公司的投资者引起足够关注: 1.方案的最终落地代表着管理层和新大股东的磨合告一段落，对关于如何定义管理层的历史贡献以及未来如何评价管理层的工作并给与相应回报的方案达成了一致。2.对于投资者来说大家要意识到长期以来公司业绩释放不充分、与市场交流不主动的阶段已经过去，未来公司在资本市场方向会展现出全新的面貌，股东利益、管理层利益趋于一致的新治理结构正在呈现。3.关于方案本身，我是赞成的。大家要清楚一点，激励本质上是一个结合工作目标、工作评价以及回报量化的一个综合体系，通过科学的设计充分激发管理层与员工的工作积极性以达到促进公司长期可持续发展，提高股东长期价值与回报、提升员工与管理层获得感的目的。因此，激励是每年跳起来可以摘到的苹果，不是一次吃个饱的财富盛宴，是多方共赢的慢慢变富，不是竭泽而渔的套现走人。所以，激励是越多越好的观点在我看来是典型的谬论，上市公司在上市造富成功后高管纷纷离开导致公司发展动力衰竭的案例太多了，大家有时间可以自己观察。

当下，中环半导体和光伏两大赛道正面临历史性的发展机遇，而公司在两大赛道分别具备冲击国内第一和全球第一的潜力，可以说公司市值发展再上一个两个台阶是万事俱备只欠治理体系改革的“东风”。今夜，东风已至，一起期待新中环。