尊敬的郁亮董事长:

如今在各种新政下，房地产行业正遭受着近年来未有的新挑战，而万科作为业内的标杆和龙头，在这次的风浪中，活下来肯定是不成问题的，但是怎样能在今后得市场竞争当中获得更大的优势，成为中国中国地产唯一的主宰，进一步增加万科的优势，这却是不大容易做到的。

万科作为头部房地产企业，稳健的财务和卓越的管理层一直是万科的制胜法宝。现在的万科比王石先生时代的万科又有了很多的优势，最重要的一点就是股权架构稳定了，这点对于万科非常重要，对比其他的中小房地产公司，很多都是保险公司控股的。这些企业的问题就在于保险公司没有对企业长期的规划，他们关注的只有当期的分红，这些企业的估值是要打折的。而对比民企当中的优秀代表，万科对融创有融资优势，对碧桂园有品牌和质量的优势。利用好自己的优点，就能立于不败之地。

我个人认为，接下来万科要做好这么几件事情

1。加大并购力度，万科一定要在行业低谷的时候敢于冒一定的风险，不然，万科的资金优势和融资优势就不足以体现出最大的优势。现在全国的土地很多都是无利可图的，唯有环京的土地，是最有升值潜力的，建议郁亮董事长乘机加强环京的布局，这会给万科惊人的回报

2。控制分红力度，相比于金地等保险控股的房地产公司，万科没有强制分红的压力，由此，万科可以适当减少分红的力度，甚至不分红，进行配股增发，把宝贵的资金用在收购项目上面。今年肉眼可见陷入流动性危机的地产公司将非常多，在这个时刻，敢于不分红，敢于将有限的资金用在刀刃上就非常关键。

3。减少公开市场拿地，公开市场拿地利润有限，当然，万科有时候也不得不拍下昂贵的土地，但是在有些可以收购项目的城市，还是要以收购为主。在今年多多引入并购和法律方面的人才。打好接下来关键的一仗。

总而言之，我的观点就是万科要在今年这个特殊的时刻敢于冒险，伟大企业的诞生必然要付出一定的代价，有时候甚至会付出道德的代价。作为万科小股东的我，建议郁总不要顾及股价的压力，也不要顾及舆论的压力，也不要惧怕行业的风险，向着房地产行业的珠峰迈进