敲下这些文字的时候，内心还久久不能平静。

今天新城发展开了股东会，比新城控股的股东会开的时间要简短很多，但是有两个沟通内容，非常有意思。

1.提到了MALL+X。

听管理层的意思，应该是主题商场的业态。举例了铜陵吾悦和沈北吾悦，一个儿童文化中心，一个运动城。（我听的录音，不一定对，如有错漏，还请现场参加股东大会的球友指出）

我觉得这个算是小超预期了，感觉这个是向日本的，比如我上次说的东急不动产进行了借鉴，但是落地速度如此之快，还是让我始料未及的。

2.品牌孵化+联营模式。

新城计划每年在吾悦广场中选择30个新锐品牌提供支持进行孵化，包括但不限于租金优惠，引流等。

经营模式有单独经营和联营模式。

啥意思呢？我个人的感觉，这就是用租金进行小风险高回报的风投。

而且这是做平台企业的重要一步，把吾悦和B端先做成一个整体。

平台型企业这事儿，我提过，还是在股票表现低迷的时候，我说新城有个新的10年战略，其中提到了平台型企业，忘记了的可以看看我写的那篇旧文复习一下。

但是呢，具体的操作，具体的步骤，什么时候开始做，怎么做，我也不清楚细节。

今天，初露端倪。

第一步就是石破天惊的品牌孵化+联营模式的组合拳。

等等？平台?品牌孵化？这不是以前互联网公司的做法么？

想想天猫孵化出了60余家上市公司，总市值早就破万亿。

吾悦如果发力，依赖未来几百上千家的线下流量平台，结合自己的C端数据，又能孵化出多少家连锁企业？

这事儿的收益，肉眼可见的大。

但是风险呢？除了一段时间的租金减免，能有多大的风险?和投行类似的风险相比起来，简直就是不值一提。

这事儿的风险，肉眼可见的小。

更加神奇的是什么？吾悦拥有最海量的消费数据，知道消费者的消费偏好，知道需求，知道市场，没有任何人比新城自己更懂吾悦的消费者。

摸着消费者的胃，进行餐饮品牌孵化，而且还有租金减免，还有引流加持，这要是还能创业失败，也算是一桩笑谈了。

所以这已经不算是传统意义上的"风投“了，没有风险的风投，不叫风投。

这件事儿的实质，就是线下流量变现，把流量资本化，成了新城风投的杀手锏，压舱石。

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当然，这件事情在操作层面的落实情况还有待观察。

但是透露出来的信号，耐人寻味:

当别的友商还在考虑怎么再借一笔高利贷续命的时候，

当别的友商还在下决心怎么把土地价格报的再高一点，再高一点的时候，

当别的友商还在犹豫综合体到底该怎么建的时候，

当别的友商还在思考如何优雅的给管理层输送利益的时候。

新城，已经在考虑如何引入互联网基因，如何做平台企业，如何做风投，如何打通线上线下的壁垒，如何利用大数据赋能。

不是我吹新城，是新城，值得吹。