记得谁说过制造业的本质是以技术进步驱动生产成本降低，进而占有更大的市场份额，获取垄断的超额利润。

光伏行业本质是度电成本降低。$隆基股份(SH601012)$持续进行研发投入和技术创新，2012年-2018年，累计研发投入36.95亿元。2019年投入16.77亿元，2020年投入25.92亿元。按2021年计划的850亿元营收目标和研发投入占营收比例4%计算，2021年隆基将投入34亿元用于研发。

一年要花掉这么多钱，隆基的研发投入都做什么用了？

从隆基副总裁李文学2019年末在西安交通大学管理学院的一次讲座的PPT来看（网页链接  时间2:00:00），隆基研发主要用于6个方向：

1）行业创新：未来的技术和产业方向。
2）创新协同：设备、供应链等产业协同。
3）装备集成：工艺、设备与技术的结合。
4）产学研结合：高校、研究机构合作交流。
5）技术成果快速转化。
6）行业对标：设置更高标准

**在隆基股份2020年可持续发展报告（网页链接）中第27页，对于技术创新，隆基这样描述：

隆基业务覆盖光伏全产业链，面对光伏产业发展中的技术路线选择与技术升级方法，始终站在客户角度思考产品创新，基于客户价值分析各项技术的利弊，倾听客户的声音，以提高转换效率、提升发电能力、增强光伏+场景解决方案为重点，挑出对客户长期价值最佳的技术融入到产品中。在明确达到度电成本最优的方案或技术路线后，隆基迅速投入重大的研发资源，进而推广到生产线上，形成技术领先、产品领先和成本领先。

2020年，隆基坚持对研发的持续投入，实现技术持续进步和产品加速换代。2020年全年研发投入25.92亿元，Research And Development营收占比4.75%。截至2020年底隆基累计获得各类已授权专利1,001项。

**在报告第48页“供应商沟通”部分有这样的描述：

隆基股份长期致力于打造互信互利、合作共赢、可持续发展的供应链，携手供应商共同成长，彼此成就，建设和维护光伏产业健康的发展生态。我们与优秀的供应商建立战略合作关系，通过技术开发、资源共享、优势互补等多种方式强化双方技术领先优势，共同发力为客户创造更大的价值空间。

公司与部分大宗材料和设备重点供应商签订战略合作协议，开展多方面的技术联合攻坚，帮助合作伙伴提高管理水平、生产能力和供应稳定性。

2020年，隆基与供应商开展的联合研发项目包括：

碳碳供方改进装备和工艺，提升效能（金博股份？）：
协同开发新的激光技术，助力电池工艺创新（捷佳伟创？）；
金刚线及切片辅材供方配合开展金刚线技术革新（美畅股份？）；
接线盒供方提供多种创新方案，优化设计（阳光电源？）；
浆料供方定制专属方案，携手电池产品换代（$连城数控(OC835368)$ ？）：

2021年03月18日，在PAT2021先进技术研讨会上，隆基股份董事长钟宝申表示：我认为未来光伏的创新，应该聚焦于电池效率的提高与场景应用的结合。这也是隆基接下来会重点关注并不断有新技术投入的方向。也就是研发高效电池片（提升产品性能）和拓展光伏组件应用场景（开拓新市场）是隆基研发的重点方向。（网页链接）

2021年04月30日，在2021年巴菲特股东大会中国投资人峰会上，隆基股份总裁李振国表示：在业务发展上来说，隆基首先要保持住在光伏制造环节的强势地位，占有一定的市场份额，同时竞争力要足够强，这是隆基的基础。在此基础之上，寻求在“碳中和”道路上一些关键场景应用的机会，比如BIPV光伏建筑一体化、绿电制氢。（网页链接）

研发高效有成果+具备实现大规模产业化的能力是制造业企业的核心竞争力，两者缺一不可。这一点在另一家垄断制造业公司$万华化学(SH600309)$上也有明显体现

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