最近安排同事开发一款美标产品，同事立刻沟通多个供应商，最后反馈过来的信息是：基于目前订单量和供应商能力，无法满足公司需求；我说行业最专业的供应商是谁？有没有去沟通？没有的话现在沟通，第二天一早汇报说，需求得以完美解决，而且配合度非常高，同事最后总结一个观点：没有和最专业的人沟通前，不要轻易下结论

天下事有难易乎，为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。

精准决策最难的是什么？全面了解加深入重点，找准定位，黄铮的错位竞争就是这个道理，京东打3c，天猫打服装化妆品，那么拼多多打农产品，通过快消品的高频复购带动耐用消费品

经济下滑，哪些人不受影响，具备消费能力的是谁？产品如何做出来差异化来满足这部分人？品类里看似红海，其实哪些品牌是此消彼长的？哪些是自相矛盾的？哪些是追求短期利益的？谁才是笑到最后的？其实分析到最后，对手没有几个，策略也就出来了

决策的难点在于囫囵吞枣，在于过于宏观，这个时代做小而美还是容易的，站到长枪短炮打不到的地方即可

投资的决策其实也一样，即使不熟悉多问几个人就出来了，谁在这个领域沉淀十年，在对比另外一个专业人士，观察一下需求就有了答案

决策真正的难点是过程中的实践，心中有数能辨别真伪；看一个人是不是有战斗力，只需要安排具体的事情，限定时间给一个落地的方案，实践是检验真理的唯一标准

高手的策略都是动作越简单越好，但凡简单的事情复杂化的，都是幌子；决策不精准，还是模糊的太多训练太少；我的方法是：想不明白不睡觉

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