回归双隆的投资初心，专注于期货CTA策略的创新和发展，集中精力把这一件事做好、做优、做强，这就是我们未来的发展战略。

我们接受了3000多个交易日的市场洗礼，既有成功的时刻，也有各种深刻的教训。但对我们来说，无论成功还是教训，都是公司发展过程中宝贵的经验。

这次变革可以概括为两个词，就是专注和开放。

“聚焦CTA，投研多团队”

设定了“平台化、多团队”的重大战略定位。

回归我们创立双隆的初心，就是我们拥有深厚积累和相对竞争优势的期货CTA策略。

确立专攻金融衍生品，“聚焦CTA投资”的发展战略。

公司的绝对核心仍然是投研，但平台运行的核心是运营部。

同一投研团队内部的交流固然会带来观点碰撞和创意迸发，但也会在策略开发中带来一些相似的细节处理，造成策略之间尽管在数学上低相关，但在机制上有潜在的相似点和风险点，一旦这种风险集中爆发，对于公司整体的风险管理是不利的。

我们觉得投研团队面对的压力更多其实来自市场，当策略本身不具备先进性时，就面临着被市场、被投资者淘汰的压力，这才是各个团队所要面临的真正挑战，而不是内部的所谓竞争。

我们对原有的期货CTA策略进行了深入的打磨，这种打磨主要分三个层面进行，包括品种的动态选择、因子的动态调权以及仓位的动态调整。

在资产配置领域形成独特性。

当前商品期货市场已经处于相对高位。

我们预计商品期货市场将会面临预期的高度不确定性——这更多取决于疫苗供应、接种情况和随之带来的疫情变化——和较为充裕的流动性，因此，未来仍有较大概率出现高波动行情，但持续上涨行情可能很难持续。

我们认为2021年期货策略“赚钱的难度系数变大了”。因此，2021年将是考验各CTA管理人自身策略水平和投研能力的关键年份。

我们认为2021年期货策略在策略类型、交易周期、标的属性上的多样性和互补可能是关键。

所谓“平台提供土壤，团队茁壮成长”，通过种好我们公司平台这棵梧桐树，引来金凤凰，提升我们公司整体的竞争力。


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七禾网1：张总您好，今天很高兴能来到双隆投资对您进行一个专访。刚才来到公司办公场所我就很惊讶，没想到双隆投资不是像多数私募管理人一样租用商务楼的办公室，而是在这样一个安静的园区中独占一栋小楼，园区周围绿树成荫，更有小河潺潺。我们怎么会考虑将公司办公场所放到这样一个别致的地点？


张津鹏：感谢您的来访。双隆目前的办公场地确实是我们公司挺独特的一个方面。我们现在的办公地是在双隆成立十周年前夕，由我们董事长和各位公司高管考察了上海许多区域的商务楼和办公园区，最后一致选定的。公司也在成立十周年的时候正式搬迁入驻。选择这样一个场地，主要是考虑双隆投资是一个以创新为本、以投研为核心的对冲基金，很多时候大家还是怀有“酒香不怕巷子深”的理想，而这样的安静而优美的环境可能会更有利于我们投研团队做到专注和理性。其实我们2020年进行的公司改革也暗合了这一想法，就是回归双隆的投资初心，专注于期货CTA策略的创新和发展，集中精力把这一件事做好、做优、做强，这就是我们未来的发展战略。


温馨提示：投资有风险，选择需谨慎。