不确定性下的供应链战略：以动制动，还是以静制动？
发布时间：2020-11-22 19:25阅读：371
问一问导读
中欧国际工商学院终身荣誉教授许小年指出，拥有海量的信息并不意味着就拥有了知识，相反可能让人们变得更加无知；人们更应该通过阅读经典形成自己的认知框架，以避免淹没在庞杂的信息碎片中。
刷屏的（供应链）文章你读得越多，就越有可能变得无知，因为你的分析和归纳能力被帖子中的惊悚语调和混乱逻辑所冲击，在不知不觉中放弃了独立思考，选择随波逐流而丧失了自己的判断能力。
尽管供应链的新概念、新名词和新思潮层出不穷，几天不刷屏你就听不懂同行的讲话，然而归根结底，所有供应链问题的解决依然要靠经典。
现在跟大家一起解读第二篇供应链经典文章《不确定性下的供应链战略：以动制动，还是以静制动？》。
看本文前，强烈建议先阅读Haul L.Lee的供应链经典原作。再次声明，本人不喜欢玩概念，不喜欢谈战略，并非意味着本人不懂战略。相反，本人更精通战略，尽管本人的供应链运营能力仍需进一步提升；相反，本人认为供应链战略比供应链执行更重要，尽管当今搞战略的伪专家多于牛毛。
从需求端衍生到供应端
Marshall L.Fisher于1997年在哈佛商业评论发表的奠基石式文章：一流的产品，不入流的供应链！（建议先阅读，这样便于更深入理解下文），主要从需求端讨论如何应对不确定性。在Fisher的思想基础上，Haul L.Lee对不确定性管理做了延伸，增加了供应端因素，于2002年在加利福尼亚管理评论发表供应链经典文章：不确定性下的供应链战略：以动制动，还是以静制动？，英文标题是Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties，怎么翻译随你。但强烈建议阅读原作，因为好的供应链战略文章真心不多，能让小编吐血推荐的供应链经典就那么屈指可数的几篇，这是第二篇。要读就读经典，少被各类知识付费所蒙蔽。
需求端和供应端的不确定性
对于不确定性，Fisher文中只谈了需求端方面。Lee对Fischer的思想做了延伸和补充，认为，要想设计正确的供应链，供应端的因素同等重要。Stable稳定的和Evolving不稳定的供应端有十点不同，请参考原文第三页。
Lee认为，即使是功能性产品，供应端也可能是Evolving的。比如居民的电力消费是稳定的并且可预测，但供应端水电站却是不稳定的，因为发电站受降雨影响。
即使是创新型产品，供应端也可能是稳定的。比如时装的生命周期很短，销售难以预测，但供应端却是稳定的，因为生产线、技术和工业非常可靠。
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