都是当皇帝，有人是明君，有人是昏君。
都是搞创业，有人破产了，有人成首富。
同一件事由不同的人来做，结果可能大相庭径。在不考虑外部因素的条件下，能够让结果产生变化的因素无非就是个人的能力和态度。对一家公司来说，也是如此。
 我们也常常能够见到，相同业务或者项目由不同的上市公司来经营，结果可能大相庭径。这其中，公司的经营管理水平起到了关键的作用。
 
那么，何为”经营管理“？这个词汇的内涵及其丰富，几乎涵盖了一家企业的方方面面。根据教科书的定义，企业经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
 
我们不禁要问：经营是否等同于管理？如果二者不是一回事儿，它们又有何区别？
 一般来说，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。简单来说，”经营“是讲企业做什么，”管理“则是讲企业怎么做。理解这一点区别是很重要的。
 但是更重要的一点是：经营、管理是相互融合的。经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是务虚的表现。
 
那么，我们如何评价一家上市公司的经营管理能力呢？
从经营层面来讲，我们只需要搞懂三个问题，就能够大致判断公司的业务前景。
其一，公司业务是否清晰明了、简单易懂？
其二，公司业务是否有良好的长期前景？
其三，公司是否有持之以恒的、稳定的经营史？
 
从管理层面来讲，我们也需要关注三个方面。
我们首先要关注公司的股权结构，是一股独大，还是股权相对分散。
举个栗子，上市公司中第一大股东的持股比例仅为9.95%，第五大股东的持股比例仅为1.81%，是一家股权结构较为分散的上市公司。
一般来说，股权结构分散的公司，其公司治理也较为公开、透明。因为前几大法人股东、机构股东能形成制衡，避免公司经营管理决策出现”一言堂“的现象。
另外，在资本市场上，此类公司也具有较大的资本运作想象空间。之前闹得沸沸扬扬的”宝万之争“，其根源就在于万科是一家典型的股权结构分散的公司，以前海人寿为代表的金融资本才有了成为第一大股东的可能。
 
其次，分析公司管理团队的构成并评估其稳定性。
投资者平时可留意、收集公司管理层变动的信息。一方面，各大媒体对上市公司高层变动的时有报道；另一方面，公司关键职位的人员更替信息也会出现在上市公司的公告之中。
依据公司股权结构的不同及控制权、经营权的不同定位，公司管理团队有不同的产生方式。这其中又有大量的中国特色，国企的管理者主要来自上级的任命，而民企则是家族成员把持了全部关键职位。整体上来看，中国上市公司的管理团队还是较为稳定的。
公司管理团队的稳定性，尤其是高层管理人员的稳定性也能够从侧门反映一家公司的经营管理水平。
如果我们在公开报道或者公司公告中能够经常看到高管人员变动的消息，这很可能意味着这家公司的”内耗“较为严重。很难想象，在一个管理层争权夺利、尔虞我诈、管理层不断变换的公司里，能给股东带来什么像样的回报。
 
最后，公司经营管理能力的强弱还在很大程度上取决于公司管理者的个人影响力。
管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果。
在上市公司里，董事长就是公司的舵手和”三军之帅“，一定要收集关于该公司现任董事长的履历，评价该董事长的德行、战略思维能力、自我管理能力。不少公司做大了以后，董事长显示出枭雄的本色，这样的人容易我行我素，而且无人能监控他。一旦这样的管理者做出错误的决策，将让公司受到很大损失。
 

其实，评估公司经营管理能力的方法还有很多种，这里就不一一列举了。经营管理能力存在于公司运转的各个环节，是一家企业的软实力的综合体现。

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