复工后尤其是疫情防控常态化条件下员工安全需要成为员工的主导需要。满足员工的安全需要，需要运用经典理论，并结合中国企业复工后的实践有所创新，要重视激励的复杂性和普遍性，有针对性地动态变化，激活员工内心的热情，让资质平常的员工持续超水平发挥。在此基础上，探索员工安全需要的三层次理论，满足员工当下自身安全需要；稳定预期，让员工看到企业的平台做大和竞争优势的培育；员工能够参与决策，员工自己素质不断提高及不可替代性增强。

激励员工，尤其是疫情防控常态化条件下如何激励员工是一个迫切需要研究的问题。

如何激励员工？最重要的是要了解员工的需要。员工有哪些需要？根据马斯洛需要层次论，可以将人类一系列复杂的需要归纳为五类基本需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。在同一时期内对于同一人来说，可能同时存在几种需要，但只有一种需要占据支配地位。

   在一个组织中，出于对安全的需要，员工们往往都追求一种安全而稳定以及有着良好的福利待遇的工作。在他们看来，工作是一种不至于失去基本需要的保障。平时工作中，个人追求安全的目标是工作、职位的保障和人身安全及心理安全。一般的组织管理策略应该是雇佣保证、工作稳定、员工意见处理系统、退休金制度、健康保险制度、意外保险制度等等。