传奇色彩的亿万富翁理查德·布兰森（Richard Branson）这样的人发言时，我们都有一种倾听的倾向，因为我们想要了解他们是如何取得那种程度的成功的？

作者：John Rampton

编译：领导者养成笔记（ID：GoToLead）

从不推卸责任

当出现错误时，成功人士不会把矛头指向别人。他们对自己负责，承认错误。他们不会指责别人，而是已经在努力确保自己不会再犯同样的错误。

正如已故的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)曾经说过的那样，“那些疯狂到以为他们能够改变世界的人才能真正地改变世界（Because the people who are crazy enough to think they can change the world are the ones who do.）。”

1985年，在推出了失败的Apple III和Lisa电脑后，面对公司发展方面出现的分歧，苹果公司陷入了权力斗争。1985年，董事会选择了让乔布斯出局，因为他们感到“苹果终将毁在他的疯狂下”。

乔布斯心灰意冷，干了一系列莫名其妙的举动：他向美国航空航天局申请随“挑战号”进入太空；他去了莫斯科，想从此就在苏联的学校推广电脑；

他骑着自行车在意大利狂奔，给朋友打电话，说自己也许会像落魄的艺术家一样从此客居欧洲；他考虑隐居到某个偏僻的角落种花，等以后朋友来拜访，会想这么独特的创造力却只能悲哀地浪费在8公顷的小花园里……

然而，几个月后，他想通了：“我依然热爱我所做的一切，苹果的形势变化丝毫没有改变这点，我决定从头来过。”

在2010年回忆这段尴尬历史时，他这样说道：“被苹果解雇是我所经历过的最棒的遭遇。成功的沉重感被再度从零开始的轻松感取代了，每件事情都不再那么确定。它释放了我，让我进入我人生中最有创造力的一个阶段。”

“在这个过程中，你一定会犯错误。”像乔布斯这样的人不会到处推卸责任。

他们思想开放

富人们总是在在寻找新的观点、创新的想法，以使他们的企业变得更大，更好和更强。如果他们不愿意接受团队成员的新想法，他们将无法适应社会进步不断向他们施加的变化。

比尔·盖茨（Bill Gates）鼓励员工畅所欲言，员工对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，都可以毫无保留地提出批评、建议或提案。

他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”微软公司开发了满意度调查软件，每年至少做一次员工满意度调查，让员工以匿名的方式对公司的制度、管理等各方面作出评价。

比尔·盖茨和其他高层领导以及人事部门都会仔细地研究这些调查结果，并及时制定有针对性的改进计划。

1995年，当比尔·盖茨宣布公司不涉足Internet领域的时候，很多员工提出了反对意见。其中，有几位员工直接发邮件给比尔盖茨说：这是一个错误的决定。

当发现有许多他尊敬的人也持反对意见时，比尔盖茨用了很多时间与这些员工见面交流，最后写出了《互联网浪潮》一文，承认了自己的过错，并及时扭转了公司的发展方向。

同时，他还把许多优秀的员工调到了Internet部门。那些批评比尔盖茨的人不但没有受到处分，而且得到了重用，后来都成为公司重要部门的管理者。

他们适度冒险

你认为沃伦•巴菲特(Warren Buffett)总是谨慎行事而致富吗？富人明白走出舒适区、冒险的重要性。

巴菲特说：“我感到投资者不能少了冒险精神,对很多的投资人来讲,成功通常是冒险的收获。”

几乎所有人的都知道股市的风险很大。但一个投资者如果没有起码的冒险精神,那么无疑要失去很多的投资机会。另一方面,只有具有高风险投资的魄力,才能够在投资市场中获得最大的利益。

这一点除了巴菲特之外,着名的投资大家索罗斯的经历也可以证实。事实上,华尔街上没有一个金融投资人是胆小鬼。与之相反,那些最成功的投资家往往就是最大的冒险家。

然而，风险是要计算的。在同意一项新协议之前，富人首先要权衡利弊。虽然富人正在寻找新的机会来增加他们的利润，但他们不愿意把所有的钱都押在一桩可能会让他们的公司付出代价的交易上。巴菲特从不投资那些他认为有可能失败的公司。

喜欢冒险的巴菲特,绝对不赞成冒没有把握的风险。

用对你重要的东西去冒险赢得对你并不重要的东西，简直无可理喻，即使你成功 的概率是100比1，或1000比1。如果你给我一把枪，弹膛里一千个甚至一百万个位置，然后你告诉我，里面只有一发子弹，你问我，（期乐会官方微信公众平台ID:qlhclub）要花多少钱，才能让我拉动扳机。

我是不会去做的。你可以下任何注，即使我赢了，那些钱对我来说也不值一提。如果我输了，那后果是显而易见的。我对这样的游戏没有一点兴趣。可是 因为头脑不清楚，总有人