8月12日，知乎宣布完成总额为4.34 亿美元（约合31亿元人民币）的F轮融资，由快手领投、百度跟投，腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投，华兴资本担任独家财务顾问。

快手、百度、知乎三方原本位于各自圈层的独立体也打破“次元壁”，组成复杂的阵营。

可以说，快手和知乎是完全不同的两个世界，但事情的奇妙就在于这两个世界未来将可能重合在一起。

事实上，快手投资知乎，不仅是外界觉得不可思议，就连快手内部也有着不小的分歧，但是在以快手CEO宿华在内的快手高层强烈推动下，最终促成了这次投资。

相较于快手，百度投资知乎的逻辑就明晰多了。百度方面表示，知乎全站上亿条问答内容将以智能小程序的形式接入百度App，并在百度搜索、信息流上通过AI技术个性化分发给兴趣不同的用户。

从天使轮即负责知乎项目的创新工场执行董事高晓虎对第一财经记者表示，本轮融资中有多家战略方在争夺，但快手和百度相对来说态度最坚决、速度最快，对于公司来说必然选择速度最快的投资方，以便更快专注于业务。

对于此次融资，三方意图如何？百度缺乏自己的内容池，在搜索孤岛时代有储备内容的需要，快手则看中了知乎在知识圈层方面的积累，然而知乎的诉求似乎更加耐人寻味。

创始人周源在知乎回应了此次融资，他谈到此次与快手和百度的合作，有助于让有价值的信息高效的连接到更多人，让知友们的知识、经验、见解获得更广泛的影响力，也有利于优质内容的传播，加强社区建设。

记者尝试联系采访知乎内部相关人士，但截至发稿，知乎方面拒绝对此次融资做更进一步的说明。

随后，记者致电相关业内人士，后者表示“知乎一直以来都存在着上市压力，此轮融得的资金极有可能是在为其上市做最后的冲刺”。

实际上，知乎一直以来都有变现的难题，资金流并不充裕。此前的主要收入来自于广告板块，‘盐选会员’业务板块也是在3月份刚刚上线。这两项业务的变现基础是用户规模，但基于早期邀请制的特点，知乎用户规模有限，变现节奏比较慢。

2018年底，知乎又陷入裁员传闻，随后宣布进行组织架构调整，调整后的知乎公司架构分为前端、中端和后端。当时知乎还招揽了前母婴电商蜜芽首席财务官孙伟担任公司首席财务官（CFO），被外界解读为筹备上市。

此外，面对知乎的另一个质疑是，公司目前为了获得流量，用户持续向二、三线城市下沉。面对迎合用户的八卦热搜和大V的纷纷出走，知乎将很难继续精英化运营。

资本邦研究院分析师在接受记者采访时表示，此次知乎引入快手和百度，各方能形成一个比较强的互补效应。快手在二三线城市有大量的用户，此次合作有利于知乎更好地拓展其在二三线城市的用户资源。

快手公布的数据显示当前其日活已经突破2亿。但是短视频中个行业经过去年一年的疯涨之后也迎来了自己的天花板。QuestMobile《中国移动互联网2019春季大报告》数据显示，短视频行业用户已经达到了8亿，短视频行业增速已经从去年同期的132%到如今的32.3%，同比只有1/4。

因此快手开始进行内容布局，比如全资收购A站入局二次元就是其中一项。另外快手CEO宿华在今年6月份发内部信表示，快手将变革组织、优化结构、迭代产品，并明确提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU。

在这种前提下，知乎上那些处在头部的人群以及优秀的知识内容，则成了快手最好的选择，而且是快手向上拓展内容圈的重要途径。

不仅如此，在商业沪上苦手也会有得到很多，尤其是在知识型问答方面。这里快手将会借助其“光合计划”去吸引知乎上头部大V的迁移，并成为其独家签约短视频平台。据悉，跨手“光合计划”将拿出价值100亿元的流量，重点扶持美食、体育、时尚、游戏、音乐等20个垂直领域。

内容、用户是此次快手和知乎走到到一起的基础，因为都能给到对方最好的补位。同时对于百度和知乎来讲，则是更偏向于战略层级，双方都在接对方或的入口，以及拓宽护城河。