根据国务院《电力体制改革方案》，中国南方电网公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司属中央管理，由国务院国资委履行出资人职责。公司供电区域为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

公司总部设有21个部门，以及南方电网电力调度控制中心(与系统运行部合署)。下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司；广东、广西、云南、贵州、海南电网公司，广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南网国际公司8家全资子公司；以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司；员工总数30.5万人。

南方电网

南方电网覆盖五省（区），东西跨度近2000公里。南方电网主网架由500千伏天广交流线路三条、500千伏贵广交流线路两条以及± 500千伏天广直流线路一条，形成“五条交流、一条直流”西电东送大通道。广东电网已形成500千伏环网，并向东西北三个方向延伸；广西电网已形成500 千伏四边形环网结构；云南、贵州电网已形成500千伏“日”字形主干环网结构；海南电网尚未与主网相连。至2003年底，南方电网220千伏及以上输电线路总长36364公里，变电容量12480万千伏安。南方电网在国内第一个形成远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行的大电网，主网架坚强，各省（区）联系紧密，增强了抵御事故的能力，对

香港、澳门电网的安全稳定也起到了积极的作用。按照五省（区）全面建设小康社会的经济发展规划，南方电网分阶段发展目标为：

第一阶段，到2005年，电网主网架形成“六交三直”九条大通道，西电送广东容量达到1088万千瓦。实现与海南联网。启动调峰调频电源建设项目。五省（区）电源装机容量达到7700万千瓦，全社会用电量达到3600亿千瓦时。各省（区）电网改善和优化网架结构，解决电网供电“卡脖子”问题。

第二阶段，2006～2010年，新建西部至广东负荷中心的直流输电通道1～2回、交流输电通道2～4回，西电送广东容量在“十五”的基础上新增600～1000万千瓦。建成广东省“十大重点工程”中能源建设项目的配套电网。根据电网的需要，投产必要容量的应急调峰电源。五省（区）电源装机容量达到11600万千瓦，全社会用电量达到5200亿千瓦时。各省（区）电网与负荷、电源同步发展，形成结构合理的骨干网架，保证电力送得出，落得下，用得上。

第三阶段，2011～2020年，结合西部能源资源特别是澜沧江、乌江、金沙江、怒江等流域水电资源的开发，建设小湾、糯扎渡、景洪、构皮滩等水电站电力送出工程。根据发展需要，经充分论证，启动特高压输电项目。扩大南方电网与国内周边电网的联网规模，进一步推进南方电网与东南亚联网工作，建成东西贯通、南北互联的大电网。南方电网主网架和各省（区）输配电网适应全面建设小康社会的要求，起到“先行官”的作用。

南方电网基本情况

南方电网覆盖五省区、紧密联接港澳，并与周边国家和地区多点相连。供电面积 100万平方公里，供电人口 2.3亿人，供电客户7292万户。2014年全网统调最高负荷1.361亿千瓦，全社会用电量9586亿千瓦时。

南方电网东西跨度近2000公里，网内拥有水、煤、核、抽水蓄能、油、气、风力等多种电源，截至2014年12月底，全网总装机容量2.43亿千瓦(其中火电12740万千瓦、水电10014万千瓦、核电720万千瓦，各占52.5%、41.3%、3%)；110千伏及以上变电容量7.7亿千伏安，输电线路总长度18.9万公里。2014年底全网非化石能源装机容量占总装机的48%，发电量占总发电量的46%，远高于全国33和25%的平均水平。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，安全稳定特性复杂，驾驭难度大，科技含量高；公司确定了电网安全稳定与控制技术、电网经济运行技术、设备集成应用技术是南方电网的三大核心技术，并在这些方面取得了一批国际先进、拥有自主知识产权的科研成果，其中“高压直流输电工程成套设计自主化技术开发与工程实践”荣获2011年国家科技进步奖一等奖，标志着南方电网在超高压输电领域处于世界领先地位。南方电网是西电东送规模最大、社会综合效益最好、发展后劲最强的电网。目前西电东送已经形成“八交八直”(500千伏天广交流四回，贵广交流四回；±500千伏天广直流、三广直流各一回，溪洛渡送广东直流两回，贵广直流两回，±800千伏云广特高压直流、糯扎渡送广东特高压直流各一回)16条500千伏及以上大通道，最大输送能力达到3400万千瓦。

南方电网是国内率先“走出去”的电网。作为国务院确定的大湄公河次区域电力合作中方执行单位，公司积极实施“走出去”战略，坚持立足周边、立足主业，加强与大湄公河次区域国家、港澳地区的电力合作。截至2014年底，公司累计向越南送电302亿千瓦时，向老挝送电7亿千瓦时，从缅甸进口电量110亿千瓦时。2014年，通过南方电网向香港的送电量占其用电量的25%；向澳门的送电量占其用电量的88%。

公司成立以来生产经营主要情况

从2003年到2014年，公司售电量从2575亿千瓦时增长到7859亿千瓦时，年均增长10.7%；营业收入从1290亿元增长到4738亿元，年均增长12.6%；西电东送电量从267亿千瓦时增长到1723亿千瓦时，年均增长18.4%；资产总额从2312亿元增长到6191亿元，增长了1.7倍；累计实现利税3532亿元。全网110千伏及以上变电容量从2亿千伏安增长到7.7亿千伏安，线路长度从7万公里增长到18.9万公里，分别增长了近2.9倍和1.7倍。公司连续十年入围全球500强企业，目前列第115位，比2013年上升了19位。连续八年在国务院国资委经营业绩考核中位列A级。

2015年1-2月，公司完成售电量1319亿千瓦时，同比增长9.1%；西电东送电量165亿千瓦时，增长18.7%；营业收入776亿元，增长9.3%。

2015年1-2月，南方五省区全社会用电量1285亿千瓦时，同比增长2.5%，其中广东641亿千瓦时，增长4.5%；广西208亿千瓦时，增长0.7%；云南206亿千瓦时，增长-3.2%；贵州186亿千瓦时，增长2.7%；海南38亿千瓦时，增长11.1%。

公司中长期发展战略

使命：主动承担社会责任 全力做好电力供应

核心价值观：万家灯火 南网情深

战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

战略路径：推进“两型两化”，实施“两个转变”

“两型两化”—服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理

“两个转变”—电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变

战略实施载体：创建国际先进水平企业

核心能力：客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能力、发展支持能力

战略步骤：2011-2012年，公司全面推进一体化、规范化管理；2013-2015年，公司整体达到国内领先，广州、深圳供电局等单位达到国际先进水平；2016-2020年，公司在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面达到国际先进水平。

南网文化理念

使命：主动承担社会责任 全力做好电力供应

核心价值观：万家灯火 南网情深

战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业

南网精神：辛苦我一人 点亮千万家

生命线：电网安全稳定

安全理念：一切事故都可以预防

经营理念：社会效益优先 企业效益为重

服务理念：以客为尊 和谐共赢

行为理念：诚信做人 规矩做事

团队理念：讲原则 重感情 建设幸福南网

组织结构：

发展战略体系

公司战略体系由发展战略体系、战略支持体系和战略执行体系三大板块构成。发展战略体系明确了公司的使命、核心价值观以及战略目标；战略支持体系由管控、组织、制度流程体系和绩效管理体系构成；战略执行体系由职能战略、子战略和实施规划构成。

企业使命

主动承担社会责任，全力做好电力供应。

使命是企业存在的根本原因。

主动承担社会责任——公司作为关系国民经济命脉的重要行业和关键领域的中央企业，必须坚定不移地服务党和国家的工作大局，承担维护公众利益的责任和电力普遍服务的义务，在重大灾害面前，责任在先，在构建和谐社会中做表率。

全力做好电力供应——公司作为电网企业，要协调好发电企业与电力客户，优化电力资源配置，提供安全、可靠、高效、环保的电力供应，服务经济社会发展。

核心价值观

万家灯火 南网情深

核心价值观是企业持久和根本的信仰。“万家灯火 南网情深”是公司核心价值观的形象化表述，是公司形象宣传的标志语。

“万家灯火 南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：

——服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本；

——关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网；

——回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网；

——以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。

战略目标

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业。

服务好——在保障安全、可靠供电的基础上，持续提升优质服务水平，让客户满意、利益相关方满意、社会满意。

管理好——公司核心价值观深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，现代化手段先进适用，价值创造能力和经济效益不断提升，经营合法合规，管控高效。

形象好——建立与政府、社会和公众长久和谐的公共关系，树立安全、可靠、诚信、负责的企业形象，持续提升“万家灯火、南网情深”的品牌。

国际先进电网企业——在安全、可靠、客户满意和绿色环保等方面成为国际先进的电网企业。

公司网站群

（2）业务中心

业务简介

中国南方电网公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，负责电力交易与调度；从事国内外投融资业务；自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

主营业务

生产调度

南方电网实行“统一调度、分级管理”的四级调度体系，电力调度机构分为四级：一级调度为中国南方电网电力调度控制中心；二级调度为省（自治区）级调度机构；三级调度为地区（市、州）级电力调度机构；四级调度为县级电力调度机构。各级调度机构在调度业务活动中是上下级关系，下级调度机构必须服从上级调度机构的调度指挥。网内发电厂、变电站不论所有权、经营权所属，必须服从相应调度机构的调度指挥。

南方电网各级电力调度机构负责组织、指挥、指导、协调所辖电网运行，以及电网调度、运行方式、水电调度、继电保护、电力通信、调度自动化等专业管理工作，确保电网安全、经济、优质、环保运行。

多年来，各级调度坚持“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，努力掌握电网运行规律，加强调度系统专业管理，确保了电网安全稳定运行；充分发挥大电网资源优化配置作用，促进了电网科学发展，尽最大能力保障了电力供应，为五省区经济社会发展提供了有力支持。全网统调最大负荷由2009年9590万千瓦增长至2013年12891万千瓦；西电东送电量由2009年1156亿千瓦时增长至2013年1314亿千瓦时。

电力交易

自公司2002年成立以来，售电量从2161亿千瓦时增长到2013年的7433亿千瓦时；主营业务收入从1290亿元增长到4192亿元；西电东送电量从267亿千瓦时增长到1243亿千瓦时。累计完成电网建设投资5879亿元，是建国以来到2002年总投资的3倍多。

南方电网公司通过“八交五直”构成广东与西南地区的电网互联平台，通过1回500千伏交流电缆与海南电网互联，1回±500千伏直流线路与华中电网联网，还与香港、澳门特区以及缅甸、越南互联。2013年，公司售电量7433亿千瓦时，同比增长6.03%；西电东送电量1314亿千瓦时，增长5.71%；固定资产投资823亿元；营业收入4482亿元，增长6.46%。

电网建设

南方电网公司以建设“智能、高效、可靠”的绿色电网为己任，以创先为平台，国际视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效。通过不懈努力，实现公司系统基建管理水平上台阶。为此，结合工作实际，提出了基建工作思路：即通过“七个一体化”管理基础的构建，不断强化基建“六个管理”（项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理），持续提升基建管理水平。

“十二五”期间，南方电网固定资产投资将超过5000亿元，电网长期快速发展的趋势没有变，电网发展要向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。基建部将认真贯彻落实公司中长期发展战略，按照基建管理“七加六”的思路，全面推进基建一体化管理，至2015年实现集团化运作，一体化管理，综合效益显著。建设智能、高效、可靠、绿色电网取得阶段性成效，达到国内同业领先水平。

农电管理

“十一五”期间，以落实农村电网建设和解决无电人口用电为主线，累计完成县级电网建设投资691.18亿元，农村电力基础设施和电能质量得到极大的改善。南方五省区农村用电量逐年增长，2010年底农村用电量实现同比增长19.83%，是“十五”期末的1.8倍；其中，农村居民生活用电比“十五”期末增长了近7倍。通电覆盖面持续扩大，共计解决206个行政村、43.76万户无电人口用电问题，供电区域内乡、村、户通电率分别为100%、99.98%、99.76% ，广东、广西、贵州、海南全面实现电网覆盖范围内的“户户通电”。

“十二五”期间，农电系统认真贯彻落实公司中长期发展战略，着力加强农电管理，深化农电体制改革，实施“城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理”的管理模式，建设新型农网，打造服务好、管理好、形象好的农电企业。

延伸业务

节能服务

节能减排，电网企业责无旁贷。“十一五”期间，公司坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、国资委关于节能减排的方针政策，紧紧围绕国家“十一五”节能减排目标，制定了《南方电网公司“十一五”节能减排综合性工作方案》。充分发挥公司作为区域能源资源优化配置重要平台的作用，主动承担社会责任，构建绿色输电通道、全面推行节能发电调度，不断提高电能传输效率，广发开展“绿色行动”，圆满完成了各项工作任务。

到2010年，公司线损率降至6.28%，比2005年下降1.1个百分点，万元产值综合能耗降至0.155吨标煤，比2005年下降16.7%。“十一五”期间，带动上下游产业节约或替代标煤约1.2亿吨，净节约标煤4565万吨，减少二氧化碳排放约3.1亿吨，减少二氧化硫排放约230万吨。为五省区乃至全国节能减排目标的实现作出了突出的贡献。在2011年中央企业节能减排工作会议上，公司被国资委授予“十一五”中央企业节能减排优秀企业称号。

“十二五”期间，公司将继续发挥中央企业在节能减排工作中的表率作用，发挥公司在电力行业的基础性引导作用，争取到2015 年，南方电网非化石能源电量比重达到43.3%，占一次能源消费的比重达到21.9%。2015 年南方电网可带动实现较2010 年减少二氧化碳排放约2 亿吨，南方五省区单位GDP 二氧化碳排放将因此下降5.4%，对五省区实现下降17% 的目标贡献度为32%。

国际业务与合作

中国南方电网公司作为国家授权的GMS电力合作中方执行单位，积极推动与GMS各国的电力合作，牵头组建和维护GMS电力信息数据库和GMS电力合作门户网站；开展了电力交易市场经验交流、人力资源培训、农村电气化及区域电力合作研讨；完成了我国政府援助缅甸和老挝国家水电项目总体规划。中越500KV联网项目的可行性研究工作和公司投资建设老挝国家电网项目前期工作正在进行中。

加强高层互访，谋求合作与发展机遇。不断拓展对外交流合作渠道，先后与世界银行、法国电力公司等世界知名机构和电力企业签署交流合作协议，搭建公司国际交流平台。围绕公司中心工作与重点工作推动对外技术交流与合作。积极参加国际会议会展，唱响南方电网公司国际品牌。加强公司英文网站的建设与管理，建立公司对外宣传窗口与交流平台。

“走出去”与“请进来”相结合，2007年以来共安排了公司系统58批731人次赴国（境）外进行技术交流与培训，部分交流培训成果已经在公司生产经营中得以应用。

电动汽车充电

作为中央企业电动车产业联盟充电与服务专业委员会成员，南方电网为推动电动汽车产业发展，先后与广东、广西、贵州等省区和广州、深圳、南宁、海口等地市政府签订了战略合作协议，制定了8项电动汽车充电相关规范的企业标准，牵头编制了两项国家能源局颁发的相关行业标准。

经过多次调研和反复酝酿，南方电网公司明确了推动电动汽车发展的工作原则和思路。工作原则：在“积极稳妥、安全经济”的总体要求下，遵循“统一性”、“开放性”、“政府主导、企业引导”。工作思路：按照“换电为主、充换结合、统一服务、统一配送”的方针，制定国家统一的技术标准和运营规范，建设电动汽车智能充换电服务网络。确定了“电池租赁、里程计费”的商业模式。

南方电网电动车发展规划将分三步走。2011在广州、深圳、海口等城市建设示范项目，内部示范使用电动汽车，提供体验服务；2012—2015年在珠三角地区建设相对完整的充换电服务网络，探索开展城际、网际互联工作；2016—2020年根据电动汽车发展的实际情况，在其他区域大力推广。

（3）上市公司

文山电力（云南电网公司控股）

分析结论：

中国南方电网有限责任公司目前还没有股份制改革，预期改革步伐会加快，旗下的云南电网公司控股的文山电力在A股上市，前期炒作过整体上市的可能性。目前，集团整合的预期不强，但由于具有唯一的文山电力，想象空间会很大。

免责申明：本观点内容和数据多数来自央企官网，结论属于个人分析。投资者仅供投资参考，不构成投资决策。据此入市，风险自担。