美的:力推家电业转型 应对边缘化危机
发布时间:2014-12-31 15:07阅读:466
“美的集团要来一次新的阵痛,才能深化转型。”2014年底,美的集团(000333.SZ)市值首次突破千亿,但美的集团董事长兼总裁方洪波感到的更多是危机感,他12月在接受《第一财经日报》记者独家书面采访时指出,“如果中国家电业再不转型,迟早一天会被边缘化。”
成本优势在丧失
近两年在完成了交接班、整体上市后,美的集团2014年进入新的发展轨道,正式发布智慧家庭战略,并推出一系列智能家电新品。但2014年9月从IFA展(德国柏林消费电子展)回来后,方洪波就坐不住了。
他表示,参观IFA展最大的体会是:中国家电与世界标杆的差距被拉大,并且在未来两三年会进一步拉大。主要体现在,欧美等主流市场进不去、高端产品做不了、核心技术能力缺失、国际化程度低、OEM成本优势逐步丧失。
“如果这样,不出5年,整个中国家电将被边缘化,我们更将没有资源进行精益制造、研发创新、产品提升等方面的投入,会进一步导致恶性循环。”方洪波表示,“过去两年,我们只是将过去应该做而没有做的补回来,不足以支撑未来的发展。美的集团甚至整个中国家电行业都面临着战略路径的重新选择。”
转型阵痛有必要
方洪波说,深化转型,如同在高速公路上驾驶汽车。“不仅要提速,盈利能力要好,企业比以前要更加健康;同时要马上做好准备,找到另一个高速公路入口。”
所以,一方面要培育技术和产品创新能力,另一方面要提升效率、保持成本优势。“产品和效率相辅相成、缺一不可”。
在方洪波看来,移动互联网改变了一切,改变了人的行为习惯,未来很多设想如售后服务、渠道库存的精细化管理等,都可以通过移动互联网实现。
方洪波说:“美的要做一个跟上时代的新公司,我们需要的不是一点点变化,而是从品牌传播,到产品企划、消费者研究、生产制造、渠道模式、企业文化、分配机制、思维模式等都要改变。美的要来一次新的阵痛,才能深化转型。”
“333”战略
方洪波认为:“加大技术和产品创新投入,这是面向未来必须要做的头等大事。”
2014年,美的重新组建“两院”——中央研究院、智慧家居研究院,与各事业部的研发团队组成创新体系。
“创新能力的核心是人和体系”,方洪波说,美的集团已制定了“333”战略:用3年左右的时间做好产品、夯实基础、进一步提升经营质量;用3年左右的时间从中国家电行业三强中脱颖而出;用3年左右的时间在世界家电行业中占有一席之地,实现全球经营;到2020年,进入全球白色家电前三位。
方洪波表示:“冰洗、厨电、吸尘器、洗碗机、咖啡机这几类是全球通用的白电产品,代表着全球市场规模和空间的水平,美的必须把每一台产品都做成有差异化卖点、创新性的精品。”
同时,抓好资产效率、管理效率和精益制造,保证成本优势。“从我开始到每一个人,在每个环节、每个系统乃至所有工作,都要深刻检讨是不是做到了围绕消费者和客户创造价值,否则就是无意义的。”方洪波表示。
传统压货模式将被颠覆
渠道变革,也势在必行。方洪波预言,“未来3~5年,传统家电层层分销、层层压货的模式必将被颠覆。传统模式效率很低,未来就是一站到底,从工厂到消费者的直接配送,这就是为什么我们要打造电商后端平台,推动旗舰店送装一体等工作的原因。”
2014年,美的在县城,积极推进旗舰店建设。全国有2800多个县城,美的的目标是到2015年,全国至少开3000家旗舰店,实现零售、服务、配合电商、会员互动的四大功能。
电商业务方面,方洪波透露,今年美的成立了集团的电商公司。“未来最理想的状态是,无论哪个电商平台,所有最终的后台库存、服务、结算、配合系统都是一致的,包括把所有环节电子化、信息化,建立快速反应机制,并构筑覆盖全国的O2O网络,都是美的自己来做。”
温馨提示:投资有风险,选择需谨慎。