立即提问“ ”
提问
叩富问财>专题>期货>期货资金使用率多少比较合适>期货资金使用率多少比较合适相关问题
交易明细费用率多少？
可以在交易软件上查询交易明细是多少了，还可以调整

18个回答 1502次浏览 2013-11-04 18:19 极速回答

期货老手不会说：低保证金如何提升资金利用率200%
很多期货老手都不会轻易透露低保证金提升资金利用率的方法。其实，用低保证金能让你的资金在市场里发挥更大作用，就像用小力气撬动大东西一样。简单来说，低保证金可以让你用较少的钱控制更多期货合...

1个回答 1次浏览 2025-08-06 16:06 极速回答

哪家期货公司的交易费用率低？

7个回答 4次浏览 2024-12-31 18:49 极速回答

做期货至少要准备多少资金？起步资金拿多少比较合适？
您好，期货市场上的品种不同，其需要资金有所不同，其中对于一些常见的大豆，玉米，豆粕，白糖，棉花，甲醇，燃油，沥青，这些品种，至少需要四五千元就可以交易了；对于沪铜，黄金，白银...

1个回答 1次浏览 2022-08-29 10:44 极速回答

能否通过提高资金利用率来减少实际占用的保证金？有哪些方法？
通过提高资金利用率来减少实际占用的保证金是期货交易中的一项重要策略。以下是一些具体的方法：1.选择合适的杠杆比例杠杆比例是指投资者投入的资金与实际交易价值的比例。较高的杠杆比例意味着投...

1个回答 3次浏览 2024-09-23 15:26 极速回答

老师咨询一下，如何通过国债逆回购提高资金利用率？
新手参与国债逆回购很简单，开通证券账户即可，现在手机开户安全、快捷、高效，手机开通账户都是几分钟办理的！股票佣金是可以进行调整的，不同的证券公司以及不同的开户渠道是不一样的佣金都不同的...

3个回答 1次浏览 2024-05-06 10:13 极速回答

网格交易的资金分配有什么技巧吗，我总感觉资金利用率不高？
网格交易资金分配有不少技巧。首先，要根据市场波动和自身风险承受能力确定网格间距和每格资金量。波动大的品种，网格间距可稍宽，每格投入资金适当增加；波动小的则相反。还可以采用金字塔式资金分...

1个回答 1次浏览 2025-05-15 09:18 极速回答

做期货起步资金准备多少比较合适？
开头：做期货起步资金并没有一个固定的标准，它取决于多种因素，一般来说几千元到几万元都可以。中间：首先，如果您选择交易一些保证金较低的农产品期货，如玉米、豆粕等，可能几千元就可以起步。以...

1个回答 1次浏览 2025-11-13 08:58 极速回答

1...141516171819 1250

专题创建者

期货周经理

- 期货 -

本人电话：18270025212，微信：18270025212，专业提供国内AA级前列期货公司开户，低手续费、低保证金，让客户交易更顺利，连续八年评选优秀客户经理，欢迎添加微信在线咨询开户事宜，给到最好优惠，最真诚的服务。

 展开
电话咨询
推荐营业部
预约

方正中期期货有限公司北京朝阳分公司

预约

中衍期货北京总部

预约

中信期货有限公司北京朝阳分公司

预约

民生期货有限公司总部

预约

中银国际证券北京宣外大街证券营业部

关于叩富问财/ 股票开户/ 期货开户/ 期货答主/ 股票答主/ 保险答主/ 炒股大赛

理财有风险，投资需谨慎

免责声明:本站问答内容均由入驻叩富问财的作者撰写，仅供网友交流学习，并不构成买卖建议。本站核实主体信息并允许作者发表之言论并不代表本站同意其内容，亦不代表本站对该信息内容予以核实，据此操作者，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给作者，避免造成金钱损失。点击查看全部>

App下载 商务合作 网站地图 最新内容 城市索引 全国答主排行 证券公司索引 期货公司索引

公众服务

微信服务，随时可得，扫码一键关注

叩富问财

问一问，财不偏
30秒问财/秒答

叩富网销学苑

网络获客培训
分享获客经验

叩富简投

模拟交易/有奖大赛
ai炒股机器人/炒股百宝箱

联系我们

客服热线：010-59490342

客服咨询

入驻认证咨询
券商合作用户咨询/有奖炒股大赛咨询

意见反馈不良信息举报电话：010-59490342        举报微信：524272835        网站法律顾问       叩富网2008年被上海证券交易所选为年度投资者教育训练网站     |     国家高新技术企业

ICP备案：京ICP备18019099号-3        增值电信业务经营许可证京B2-20241016        广播电视节目制作经营许可证：（京）字第18189号        经营许可证编号：京B2-20190488        京公网安备：11010802032515号
叩富网版权所有 © 2007-2025