值得一提的是，王健林曾于2015年对外公布万达“第四次转型战略”。自此之后，转型便成了王健林历次工作总结中的高频词。在2017年的工作总结中，王健林也十余次提及转型。

　　《每日经济新闻》记者注意到，2016年，万达商业正式提出轻资产战略。万达将轻资产分为两种，一种叫做投资类，一种叫做合作类。但“轻资产”转型真正加速落地是在2017年下半年。在此期间，万达与融创和富力签订了638亿元的“世纪交易”，融创拿下13个文旅项目，而77间酒店由富力接盘。这场交易后，直接导致万达2017年的总资产减少了11.5%。在与融创和富力的签约仪式上，王健林表示，不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营，万达文化旅游也走上了“轻资产”品牌经营之路。

　　此次年会，王健林旧事重提，“对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”王健林说，什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。

　　王健林怒斥，买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。实际上，仅此一项协议万达就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。

　　同时，王健林坦言，“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少5到6年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。”为了有利于万达集中资金，保证核心资产，万达广场每年计划开业50个，“做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策”。

　　对于过去半年的一系列动作，在王健林看来，出售资产帮助万达清偿了债务，且摆脱了文旅项目长周期开发。“说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前那样百分之百自己持有。”他表示，万达转型关键是万达商业转型，而万达商业转型，关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

　　王健林指出，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅提高，今后还会继续提高。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其他产业，已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是最长期、稳定的现金流之一，而且利润比例高，收入占比提高说明收入含金量增加。与此同时，2017年，文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%，接近30%，已成为万达另一个支柱产业。