“其实机遇来源的更本质的一方面在于，作为房地产企业，就应该切实承担这份职责，为人提供更好的产品和服务。”欧阳捷表示。

　　如新城控股做的“幸福系列”产品，为不同层次的人群提供了刚需、改善等各类住房需求，让各类人才住有所居。并在此基础上，通过吾悦广场等产品，融合时尚的轻奢，精美的品牌餐饮，以及契合当地人文的文化主题街区、海洋馆、电影院等等，让人在更好的物质消费和精神消费中，提升幸福感。这也是人、企、城的三赢。

　　此外，房企的开发思路需要革新。绿地集团相关负责人向记者表示，从大的格局来说，未来新房市场越来越窄，房企必然从城市的新需求，找到新市场。比如一些企业在产品层面针对养老需求、长租需求等，进行精准布局，区别对待不同人群，解决更多阶段的多样化居住需求。

　　田明告诉《每日经济新闻》记者，城市的人口导入，并且流入的都是年轻人和高知人群，那这座城市的房地产业就会得到推动。相反人口负增长，流出的是富有活力和创造力的人群，那城市的土地自然不会有人问津。

　　但逻辑一定要厘清。田明表示，人口的流入，最终不是靠一些和房地产相关的政策去刺激，深层次是要发挥自己的区位优势，做好城市定位和产业导入。希望年轻人来的同时，要将产业导入到城市。

　　绿地集团相关负责人表示认同，其向《每日经济新闻》记者表示，从国家层面来说，城市间有竞争也有利于整体水平的提升。人才的竞争最终会回到产业的竞争。