或是邀请具有海归背景和外事经验的董事候选人，或是邀请海外名人、政要担任董事会顾问，或是在海外子公司董事会中高度“本地化”，或是邀请境外企业高管担任董事，等等，一部分正在初步国际化的中国跨国公司，特别是民营跨国公司已经开始多种形式的董事会国际化尝试。

被认为是中国最成功的跨国公司之一的华为在其2012年首次披露的、由全体持股员工代表选举产生的13名董事会成员中，虽然几乎没有任何多元化与国际化的痕迹，但2011年4月，华为设立的首个海外董事会——澳大利亚子公司董事会中就有不少具备商界、政界经验的澳大利亚人组成，独董名单中有3名澳大利亚前高官，包括澳大利亚前外交部长唐纳、维多利亚州前州长布伦比、澳大利亚退役海军少将JohnLord，其中后者还担任董事长。

除了当地政要，上述董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长郭福林、华为南太平洋地区部总裁刘江峰和来自华为全球董事会的陈黎芳和李杰。华为表示，该董事会是其“本地化”策略的组成部分，将负责管理华为在澳大利亚的发展策略以及帮助进一步拓展澳大利亚市场。

另一吸引了知名海外政要的中国跨国公司是复星集团， 2010年初，美国前财长约翰·斯诺接受复星集团的邀请，出任公司董事会顾问。这是其首次以个人名义接受一家中国民企的董事会顾问头衔。当年从财长位置退下后，斯诺于2006年10月加入知名投资公司Cerberus（该公司一度参股、控股美国55家企业）并出任董事长，有政界和商界的多重经验。

实际上，从2009年底开始，斯诺已经参与到复星集团的海外政策制定中，对具体的海外投资进行指导，并利用其个人声望为复星出海“铺路”。

而在有诸多海外布局的中国平安现任董事会成员中，也包括现任卜蜂集团副总裁、卜蜂莲花有限公司的执行董事、副董事长及正大农牧食品企业(中国区)资深副董事长杨小平，现任汇丰控股有限公司保险审计委员会独立委员斯蒂芬·迈尔 (Stephen Meldrum)；现任新鸿基地产发展有限公司及南华(中国)有限公司之独立非执行董事的叶迪奇等作为独立董事。

“多元化问题将会在数年之内加速浮现出来，只有打造一个由独立、才华横溢并勇于担当的董事组成的多元化董事会，企业才能够与亚洲的消费引擎对接并借势推动自身发展。”光辉国际全球消费市场董事总经理Alicia Yi认为投资者同样需要多元化董事会来加快实现良好治理和可持续发展，同时更好地引导充满不确定和挑战的全球经济。”