华润万家南区最近审计出有3亿元物流款项未按规定招投标，一位屠姓高级经理因此被开除。

“然而事情并没有这么简单，屠某认为自己仅仅是一颗‘小棋子’，但是却要背上所有的责任非常不公平，为了不背上所有的‘黑锅’，其之后到公司楼下闹事，并声称是公司的物流中心总经理李某指使，自己并非‘主谋’。非常巧合的是，李某与屠某有一定的亲戚关系，而李某刚刚离职。”知情者透露，与跳崖事件不同，李某与屠某并非在外界成立自己的公司运作，而是涉嫌未按公司规定招投标就指定合作方，其中的利益指向应该很是明显。

那么两起事件是否有关联呢？几个员工和经理层面的人员怎么就能动辄运作数亿元的项目？两起事件背后是否有真正的“幕后黑手”支持和操控运作？

“你可以试想，如果没有内部高层的后台支持，光靠几个员工怎么可能自己建立一个公司就能骗到数亿元，而未经过招投标就可以自己决定项目也是一样，若背后没有高层怎么可能几个经理就只手遮天。”知情者隐晦地表示，两起事件背后涉及到几名在职的华润万家高层。

对于跳崖事件和上述3亿物流款纠纷，华润万家官方一直未给予回应。

有知情人士坦言，跳崖事件所涉及的90亿流水数字和物流款纠纷涉及的3亿元数字基本属实，背后是牵扯了公司高层。

值得注意的是，有受害者提供的《供应商贸易协议》显示，落款签字双方分别为韩某和艾某(跳崖者李某的母亲)。韩某彼时是华润万家西北地区采购部的总监，同时参与其与李某的利润分成。根据公开资料，华润万家西北地区确有一位采购部总监名为韩某。

“华润万家频繁爆出经济纠纷，足见该公司监管和合规体系运作有极大漏洞。一般而言进货以及各个项目的招投标都应该是公开透明化的，且零售公司内部会有一个完整的体系去一步步走流程、签字等，这在外资企业内运作得相对严格，尤其是在海外零售市场，若零售企业不按照流程办事而存在私下交易则处罚力度极大。但从华润万家这两起事件来看，其监管和合规运作应该并不严谨，有些规章制度可能形同虚设。”一位长期在大型零售公司担任管理层的沈先生分析。

有曾经在华润系任职的人士透露，其所在业务板块曾经发生过每天经历各种人事斗争却并不努力发展业务的事件，而一些所谓规定也并非全部都严格执行，最终其认为难以在业务上有所作为而离职。